本书是管理大师迈克尔·B.波特先生的最新力作，把实用的管理方法、高效的管理技巧用轻松的语言糅合在了一起，引起管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮。你看完以后一定能够活学活用，轻轻松松地将你的管理简单进行!  [美] 迈克尔·B.波特 著 　简单宣言 　　勇敢的人吹响了向巨人挑战的号角：一整套两个多世纪之前拟定的原则在19世纪和20世纪的岁月里对美国企业的结构、管理和实绩起到了塑造定型的作用，我们说，现在应该是淘汰那些原则的时候了。 　　——迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮（企业再造理论创始人） 管理就这么简单1事情原本非常简单(1) 管理就这么简单2事情原本非常简单(2) 管理就这么简单3简单的工作原理(1) 管理就这么简单4简单的工作原理(2) 　必须弄清的几个问题 　　有些路你必须走，有些任务你必须完成，有些事情你必须弄明白，有些问题你必须思考。 管理就这么简单5是什么使工作变得复杂(1) 管理就这么简单6是什么使工作变得复杂(2) 管理就这么简单7管理为什么会存在(1) 管理就这么简单8管理为什么会存在(2) 管理就这么简单9管理为什么会存在(3) 　从“管理者”变成“领导者”  　　21世纪的世界将不再属于经理人员，而是属于那些热情并富有魅力的领导者。 管理就这么简单10管理者做什么(1) 管理就这么简单11管理者做什么(2) 管理就这么简单12管理者做什么(3) 管理就这么简单13最简单的职业——领导(1) 管理就这么简单14最简单的职业——领导(2) 信任的力量 　　制度规范等控制手段是不信任的产物，形成自然顺序才能做到简单管理。自然顺序的缺失往往是由于管理人员凡事都喜欢“插一脚”，但根本原因却是信任的缺失。 管理就这么简单15简单管理的灵魂——信任(1) 管理就这么简单16简单管理的灵魂——信任(2) 管理就这么简单17简单管理的灵魂——信任(3) 　预防管理陷阱 　　到陷阱能使你陷入困境的原因就在于：你根本就不知道它在那里，你认为从那里走过去是再自然不过了。问题正出于此，你可能太忙于管理，而没有时间停下来好好思考你正在做的一切。 管理就这么简单18陷阱一：最重要的是解决问题(1) 管理就这么简单19陷阱一：最重要的是解决问题(2) 管理就这么简单20陷阱一：最重要的是解决问题(3) 管理就这么简单21陷阱二：经验非常有用(1) 管理就这么简单22陷阱二：经验非常有用(2) 管理就这么简单23陷阱二：经验非常有用(3) 管理就这么简单24陷阱三：矩阵结构很迷人(1) 管理就这么简单25陷阱三：矩阵结构很迷人(2) 　我们如何简单地做事 　　“只做需要做的事”，听起来就像废话一样，因为我们谁也不会把精力浪费在不需要做的事情上。但真的如此吗？看看公司里的情形吧：为改革而改革，为ISO9000而ISO9000，诸如此类。这就是我们那些所谓的聪明人所做的事。 管理就这么简单26只做需要做的事(1) 管理就这么简单27只做需要做的事(2) 管理就这么简单28只做需要做的事(3) 　运用简单指导原则 　　“政府掌管制定交通法规，而不是决定交通结构，这样效果最好。”在公司背景下，这个观念转化为：管理人员实行微观管理，难免不犯错误；工作人员必须将一些指导原则内部消化，然后再继续他们的工作。 管理就这么简单29有用的简单指导原则(1) 管理就这么简单30有用的简单指导原则(2)

简单，从语言和文字开始

　　我深知术语和枯燥而繁复的报告程序带给人们的痛苦，因此，在这一章中，我尽量少用术语，而是用浅显易懂的语言来写作。事实是，在前面和以后的几章中，我都是这样做的——至少是努力去这样做的。

管理就这么简单31简明清晰的语言(1)
管理就这么简单32简明清晰的语言(2)

　有效沟通

　　“沟通通常是无底洞，”管理大师汤姆·彼得斯大声说，“非常简单，人类的天性就是这样……为了使沟通稍合礼节一点，时间稍短一些……你必须努力和别人沟通。”然而，在很多情况下，尽管最高领导者有这样强烈的意识，企业中信息的自由交流、双向沟通依然存在很多障碍。

管理就这么简单33沟通是一个无底洞(1)
管理就这么简单34沟通是一个无底洞(2)
管理就这么简单35学会倾听(1)
管理就这么简单36学会倾听(2)

　认识你的员工

　　管理者不是组织，正如涂料层无法支撑起一幢建筑一样。郭士纳不是IBM，巴纳维克不是ABB。一个健康的组织无须依附于一个又一个的英雄，领导力的自然演进是一个集体的社会体系。