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这就是每一个行业中的成功人士尝试做的。他们会事先预测什么是可行的,什么不可行,以及需要花多少时间、精力、资源。如果你能在心里模拟计划的每一个步骤,也可借助纸和笔来帮忙模拟,你就可以预估需要多少资源及何时需要这些资源。如果你没有这么做,你可能会在计划进行到中途时,才发现自己缺少完成计划所需的资源,结果是进度严重落后,甚至整个计划完全失败。 有一位研习会的学员告诉我,他每一次在干部会议前,都会将会议大纲发给每个出席者。这个大纲包括会议目的,参考资料,以及疑问、问题、目标。他发现在会议前发送大纲可以节省开会的时间,因为事先看过大纲的出席者可以很快地把问题解决。 |
我们也可以在一个有利的时间作一些反思性的思考活动。不知你们有没有听说过五点钟俱乐部。五点钟俱乐部的成员把每天五点钟看做一天活动的开始,他们利用这段时间来思考。玛丽·凯就是五点钟俱乐部的成员之一。我曾见过其他许多非常成功的人也是五点钟俱乐部的成员。他们利用清晨时光慢跑、运动、写写东西、沉思、计划。对很多人来说,这是个安静的时刻,是他们反省、给心灵马达热身的时候。约翰·哈丁(美国维蒙特生活会的总经理)一些最好的想法都是在清晨运动时想出来的。如果你在六点钟的时候更能思考,我建议你不妨成立一个六点钟俱乐部。
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