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世界500强选人标准24

趋势2:企业结构扁平化 

[美]内尔·依格 李·豪佛 

连载:世界500强选人标准 出版社:高等教育出版社 作者:[美]内尔·依格 李·豪佛 

  如果你对某一企业的招聘者说,你的职业目标是在企业等级链上晋升,那么你就可能会贻笑大方了。

在20世纪90年代后期,企业的等级链逐渐被扁平化的组织结构代替。在这种组织结构下,经理和员工们必须在减少决策权的同时承担更多责任。

现在,越来越多的人都要承担很多职责,而占据等级链顶端、监督其他人工作的人已经越来越少。

21世纪的企业是需要动手的企业。招聘者不想听到你的伟大目标,比如某天成为某部的部长之类的夸夸其谈。

他们想听到的是,你有意愿和能力作为团队的一员去工作,去解决问题并完成任务。你越是愿意从底层开始,努力向上发展,或者努力投入工作,那么你就越容易得到青睐。新的MBA们潮水般涌入企业,希望从高层职位开始。

尽管MBA们拥有高水平的学历,并可以凭此进入更优秀的企业,但是如果你认为学历可以赋予自己特权的话,那么这种态度就危险了。

求职者应该明白,今天的领先企业中,职业阶梯正在逐渐被职业桥梁替代,只有通过努力工作走过这座桥梁,你才能获得企业中更有价值的职位。

只要愿意付出,愿意通过努力换取企业的主人翁地位(不管是实际的还是象征性的),你总可以得到好的工作。

实现这个目标的关键就是,你要表明自己理解事情的发展规律,表明自己愿意通过参与去实现企业的目标。

 同时,等级链正在被网络联系所取代。因此,企业希望招聘到的人能够处理好与上级、下级以及部门之间的工作关系。潜力大的员工是那些善于处理网络关系的人,而不是那些一心讨好自己上级的人。

大型企业“美国西部”的态度说明了这一点。《今日美国西部》里有一篇文章这样描述理想的候选人:他既非专家,也非通用人才,他是“一个全才”。

全才是一种复合型人才,他很熟悉某一领域,而且对其他领域也有所了解,同时也能够轻松自如地从一项任务过渡到另一项任务。处理好部门之间以及正在收缩的等级链关系,这是至关重要的能力,拥有这种能力才能完成一系列的任务。

  表明自己理解企业结构从等级链到扁平结构的转变,这将使面试者相信,你对现代企业和它的需求有非常新的了解。

  很多企业正在耗巨资进行所谓的重组。重组已经成为企业变革的一种流行方式,而它更容易导致企业结构的扁平化。

尽管很多企业都发现实施重组非常艰难,但它背后的动机却十分简单。企业重组一般基于这样的想法:通过集中关注生产产品或提供服务的核心流程,企业可以更有效益和效率。

这种业务的精简通常会减少对传统经理的需求,不需要他们监管其他人的工作;这些职位的消失意味着企业结构层级减少。

对很多进行重组的企业来说,最大的挑战之一就是去掉通常所说的界限。界限是一种人为确定的职能部门之间的边界,是用来保护本部门的个体的。

重组的目的是,通过去除边界或界限,集中关注实现目标所需要完成的主要任务,这样企业会更有竞争力。

关于重组和组织结构扁平化的论述现在有很多,这里不再详细论述。对求职者来说,最重要的是认识这种趋势,了解很多企业精简运行的倾向,他们不会轻易招聘那些仅仅想监管别人工作的人。

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