horizontal rule

内训培训网欢迎您的访问。

下一页

世界500强选人标准17

类别5:成熟度 


[美]内尔·依格 李·豪佛 

连载:世界500强选人标准 出版社:高等教育出版社 作者:[美]内尔·依格 李·豪佛 


  由于企业努力寻找有责任感和敬业精神的员工,因此企业非常重视员工的成熟度。求职者应该记住,面试人在寻找成熟的、高度发展的个体。这里的成熟度意味着一种观点,即在工作中,一个承担主要职责的人应该能够容忍模糊性和不确定性。在遇到成熟度问题时,求职者必须表现出能够负责任地思考和行动。这里的关键是要让面试人确信你的能力,相信你能统揽全局并在合理思考后做出决策。


  问题30

  你怎样成为一名领导者?

  分析 在企业界,领导潜能是一个最有价值的特征。如果对这个问题回答得很恰当,可以使你在求职过程中受到更多的青睐。

  错误回答 有些人生来就是领导者,我认为我就是其中的一个。我认为,领导能力并不是教育出来的。你要么天生就有,要么永远都不会有。

  评论 除了再次犯下狂妄自大的错误外,这种回答还有几个缺陷。它并没有说出求职者的任何实质性特点,而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人,更不会去发展他们的领导潜能。

  正确回答 我曾经在几份工作中担任领导职务,负责监管工作,并且一直都很成功。更重要的是,在过去几年的工作中,我感到自己的能力得到了发展。我能够发现别人的领导潜能,而且能够培育他们的领导能力。对我来说,帮助别人开发他们的潜能,这才是对领导者的真正挑战。

 评论 这种回答表明你有成功的历史(加上一个实例会强化这一点)。更重要的是,它表明你了解有效领导会产生什么样的效果,从而说明你是根据实际经验回答这个问题的。

  问题31

  在成年以后,哪些成就能给你带来最大程度的满足?

  分析 这个问题可以让面试人很快了解你的个人价值观和道德标准。你选择要说的话会立竿见影地表明你最看重哪些东西。

  错误回答 在我的上一份工作中,我努力积攒足够多的钱——不管是奖金还是投资等收益——以便实现我的汽车梦。我认为这是一个了不起的成就。

  评论 除了表明求职者的个人理财能力外,这种回答基本上不能说明求职者的成熟度。相反,由于重视实现个人利益,从某种程度上反映了求职者没有职业抱负。

  正确回答 在我的上一份工作中,老板曾经病了两个月,在此期间我承担了老板的职责。尽管这份工作对我来说相对陌生,但我还是能承担起这个额外的工作,而且能有效地同时适应两个职位的要求。能够在这样的紧要关头做出响应,并且能妥善解决问题,这确实令我感到满足。

  评论 这种说法的好处在于,它与独特的成就联系起来,它强调了求职者的投入和勤奋,同时也表明求职者具有不可低估的能力。通过阐述自己为什么会感到满足,求职者为自己塑造了一个非常令人欣赏的候选者形象——一个愿意而且能够表现出很高绩效的人。

  问题32

  什么因素决定了你的个人选择?你是否认为其他人应该使用相同的标准?

  分析 成熟的一个标志就是形成一种感知世界的方式。这个问题可以了解求职者做决策时所依据的方式,通过这些方式可以反映你的成熟度。

  错误回答 我喜欢在事情出现的时候将其解决。如果必须的话,我几乎可以解决所有的事情。实际上我并没有什么选择标准,我只是完成形势所迫的事情。另外,我觉得自己不能决定别人处理事情的方式。我相信每个人都有自己的个性。

 评论 这种回答直接来自于20世纪60年代和70年代的主流思想意识——“此时此地,做你自己的事情”。在这种狂热思潮再次来临之前,这种回答只会让你处于失业状态。对潜在的雇主来说,这种态度反映了求职者缺乏采取立场的决心和意愿——这两个特点都是现在的雇主特别需要的。

  正确回答 对我来说,在今天高速发展的世界里,真正的挑战是维持一种平衡意识。通过这种方式,我能够确保在做出决策时,使自己处于最佳状态并且最有创造力。我认为,对任何想要以最高水平来完成工作职能的人来说,平衡感是非常重要的。

  评论 这种回答最有利之处在于,它反映了你已经考虑过这个决策,而且还为此制定了一套行之有效的方法。此外,求职者还暗示自己能够适应高度竞争的工作,这对任何关心员工健康的雇主来说是都是求之不得的。

  问题33

  如果重新开始读大学的话,你的做法会有什么不同?

下一页 世界500强选人标准 世界500强选人标准2 世界500强选人标准3 世界500强选人标准4 世界500强选人标准5 世界500强选人标准6 世界500强选人标准7 世界500强选人标准8 世界500强选人标准9 世界500强选人标准10 世界500强选人标准11 世界500强选人标准12 世界500强选人标准13 世界500强选人标准14 世界500强选人标准15 世界500强选人标准16 世界500强选人标准17 世界500强选人标准18 世界500强选人标准19 世界500强选人标准20 世界500强选人标准21 世界500强选人标准22 世界500强选人标准23 世界500强选人标准24 世界500强选人标准25 世界500强选人标准26 世界500强选人标准27 世界500强选人标准28  世界500强选人标准29 世界500强选人标准30 世界500强选人标准31 世界500强选人标准32 世界500强选人标准33

内训培训网感谢您的访问。

内训师姓名查询 内训师地区查询 内训师所在机构查询 内训师课程分类查询