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世界500强选人标准11

自我测试 

[美]内尔·依格 李·豪佛 

连载:世界500强选人标准 出版社:高等教育出版社 作者:[美]内尔·依格 李·豪佛 

  在7个关键评价因素中,每个因素对你的面试表现都至关重要。下面的测试题将帮助你认清自己的长处,也可以帮助你弥补自己的弱点,同时还能帮助你找到与各个因素相配套的故事。同课本中给出的故事一样,你引用的个人故事也可以决定你的表现,决定你在面试人眼中的形象——是平庸的求职者还是出色的候选对象。

  因素1:进取心与热情


  你怎样才能成为一名有进取心的求职者?在这次面试中怎样才能显示你的进取心呢?

  你对这家企业真正感兴趣的是哪些方面?是产品、服务,还是这个工作本身?

  你用什么样的故事来说明自己是一个进取型的员工?

  当你对某一产品或服务感兴趣时,你用什么样的故事来证明你能在这方面有所作为?

  因素2:沟通技能

  根据下面的沟通技能,按照从1~10的等级给自己评分(1代表最强,10代表最弱)。

  ——听

  ——公共演讲

  ——撰写报告

  ——写信

  ——创造性写作

  ——争辩

  ——总结

  ——网络联系

  ——销售

  ——谈判

  然后,找出三个得分最低的因素,想办法在这些方面有所改进(比如练习听讲或者阅读有关公众演讲的书籍)。

 项目 改进策略

  项目 改进策略

  项目 改进策略

  因素3:成功经历

  从你的工作经历中,列出最让你感到自豪的五项成就,描写一下你在每项成就中所发挥的独特作用。

  成就1

  你的贡献

  成就2

  你的贡献

  成就3

  你的贡献

  成就4

  你的贡献

  成就5

  你的贡献

  因素4:理性思考过程

  你最善于处理下列哪些思考过程?对每一个项目,按照从1~5的等级为自己评分(1代表最薄弱,2代表较薄弱,3代表中等,4代表较擅长,5代表最擅长)。

  分析问题12345

  评价备选方案12345

  提出对策12345

  验证设想12345

  确定后果12345

  对于评定为4或5的项目,简要描述一下你有效运用这种技能的经历。对于评定为3以下的项目,写出一种能够强化这方面技能的方法(比如练习头脑风暴或者某种提出对策的技术)。

 分析问题(评分)

  评估备选方案(评分)

  提出对策(评分)

  验证设想(评分)

  确定结果(评分)

  因素5:成熟度

  根据成熟度来确定你的年龄,那么你有多大?

  如果你选择一个比实际年龄大的数字,你有什么证据可以证明?如果你选择一个比实际年龄小的数字,你怎样做才能使自己表现得更加成熟?举三个例子,从正面说明你的成熟程度。

  工作经历

  家庭经历

  社会经历

  因素6:计划与组织

  你曾经组织得最为精心的项目是什么?在这个项目中你担当什么角色?

  计划的方法有很多种,但是有一些关键因素对所有计划过程都极为重要。牢记下面的这些步骤并且在面试中加以运用,这样就可以表明你具有组织能力,可以完成综合计划。综合计划过程包括:

  使命或意图你的意图是什么?

  目的哪些长期目标符合你的意图?

  目标你有哪些具体目标来实现自己的目的?

  计划或策略你将怎样实现自己的目标?

  行动计划的各个部分分别由谁来执行?什么时候执行?怎样执行?

  评估你将怎样评价事业的成功?

  将综合计划过程的这六个步骤运用到个人陈述中,以此展示你的计划和组织才能,这会使面试人信任你的计划和组织能力。

  因素7:面对压力

  面试本来就是令人紧张的。我们每个人在紧张时都有不同的表现。当你紧张时会有什么样的反应?人们面对压力的常见反应是手心出汗、背痛以及说话速度加快。压力过大可能会破坏整个面试。在你变得紧张时,你的典型症状是什么?怎样才能补救?

  例如:汗手:早点到达面试地点,先洗一下手。

  讲话速度过快:注意讲话速度,并不时提醒自己减慢速度。

  花一点时间列出当感到紧张时,你的身体和行为所发生的反应,同时制定出你控制这些反应的策略。

  反应1策略

  反应2策略

  反应3策略

  在面试时,面试人也在寻找能够表明你能应对工作中的压力的证据。列举三种工作中发生的事件,说明你能出色地面对压力。

  事件1

  事件2

  事件3

  你已经完成了一系列测试,这些测试题将帮助你提高面试能力,使你在7个关键评价因素中都能有最佳表现。在每次面试之前回顾一下这些因素,就会使面试人对你的能力刮目相看,对你表现这些本领的能力也会另眼相看。

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