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论销售培训

论销售培训(6)销售培训计划

二是企业销售培训不规范。具体表现在:

    1、无销售培训计划

    销售培训时间的安排随意性很大,没有专门的销售培训管理制度,缺乏相应的销售培训规范和销售培训指导材料,甚至连销售培训讲师也是临时选择的;因对销售培训计划的设计与执行工作不到位,往往使销售培训流于形式,为销售培训而销售培训;一旦遇到企业的其他活动,首先让路的就是销售培训。

或许在一些企业的认识中,销售培训就象是救火时的灭火器,发生险情了,才想起灭火器,匆忙中找到灭火器,没想却又是已过期的使用不了。真正的销售培训应该是融合在企业的日常管理工作中来进行的,甚至于企业管理者的管理风格、处事风格、思维方式对员工来说,就是一种最好的潜移默化的销售培训。

又或者说,每一个好的企业管理者同时也应该是一个好的销售培训师,他懂得并知道如何将好的技能教给下属员工。

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论销售培训(7)销售培训障碍

论销售培训(8)销售培训,培训销售明星

论销售培训(9)如何搞好销售培训

论销售培训(10)销售培训需求

论销售培训(11)销售培训成功案例

论销售培训(12)世界500强IBM的销售培训

 

论销售培训(13)销售培训讲师选择

论销售培训(14)销售培训范围

论销售培训(15)内部销售培训师和外部销售培训师

论销售培训(16)销售培训师的素质

论销售培训(1)认识销售培训

论销售培训(2)销售培训的战略作用

论销售培训(3)终生销售培训

论销售培训(4)销售培训无用论

论销售培训(5)销售培训浪费论

 

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