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内训师管理体系
怎样培养企业的内训师呢，答案是：在辅导中培养内训师
“内训师”管理体系助力员工培训
近日，中国石化管道公司武汉处第二期企业“内训师”培训完满结束，7名基层员工获得初级“内训师”任职资格，这也标志着该处企业“内训师”管理体系已经初步建立。
据悉，武汉处担负着中国石化仪长原油管道的管理任务，职工全部来自兄弟单位，采取长途异地大倒班方式轮休。人员流动性大，安全生产任务重，许多一线员工缺少参加外部培训的机会。自2012年开始，该处举办第一期内部培训师培训班，开始对“内训师”管理体系建设进行大胆的探索与尝试。该处计划用2至3年将各部门负责日常培训的技术员、班组长等进行轮训，形成人人能讲课，初、中、高级“内训师”相济的企业内训师管理体系。(王冀明)
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