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元宝山区供电公司:多措并举 提升内训水平

元宝山区供电公司人力资源部为了提高对该公司员工的培训效果,多措并举,提升内训水平。

2016年以来,有一些关于内训的问题一直困扰着该公司,老职工技能水平较高但是理论知识较为薄弱,刚刚毕业的大学生有较高的理论知识基础但是却缺乏实际操作经验;有些一线职工对于新知识、新事物的学习能力差等等。自年初以来,该公司组织了5次 内训,有的内训效果很好,有的内训却不尽人意。面对这种情况,人力资源部首先下发了《培训班学员测评表》,收集职工对于历次内训的满意度和意见建议。通过对《培训班学员测评表》的归纳分析,该公司人资部制定了以下几点 内训要求。

首先,缩短单次培训时间,拉长培训周期。部分职工反映单次课程时间过长,“填鸭式”的培训可能导致很多知识还没来得及消化就要开始接受新知识,但是基础的学不会,后面的东西也听不懂。缩短单次 内训时间可以给职工一个消化吸收的过程,提高内训效果。其次,课程尽量贴近工作。有时候内训侧重长篇的介绍理论知识,对于理论与工作实际结合的案例介绍较少,这直接导致了 内训达不到预期目的。再次,鼓励在内训的时候使用更平实、幽默的语言,避免按照PPT从头念到尾,从而提升员工对于内训的接受度,从“我需要培训”转变到“我想要培训”。

这一系列的举措,有效的提升了职工的培训积极性,增强了职工对新知识、新政策的接受度,从而逐步提升该公司的内训水平。(王天娇)

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