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供电公司内训
元宝山区供电公司：多措并举 提升内训水平
元宝山区供电公司人力资源部为了提高对该公司员工的培训效果，多措并举，提升内训水平。
2016年以来，有一些关于内训的问题一直困扰着该公司，老职工技能水平较高但是理论知识较为薄弱，刚刚毕业的大学生有较高的理论知识基础但是却缺乏实际操作经验；有些一线职工对于新知识、新事物的学习能力差等等。自年初以来，该公司组织了5次
内训，有的内训效果很好，有的内训却不尽人意。面对这种情况，人力资源部首先下发了《培训班学员测评表》，收集职工对于历次内训的满意度和意见建议。通过对《培训班学员测评表》的归纳分析，该公司人资部制定了以下几点
内训要求。
首先，缩短单次培训时间，拉长培训周期。部分职工反映单次课程时间过长，“填鸭式”的培训可能导致很多知识还没来得及消化就要开始接受新知识，但是基础的学不会，后面的东西也听不懂。缩短单次
内训时间可以给职工一个消化吸收的过程，提高内训效果。其次，课程尽量贴近工作。有时候内训侧重长篇的介绍理论知识，对于理论与工作实际结合的案例介绍较少，这直接导致了
内训达不到预期目的。再次，鼓励在内训的时候使用更平实、幽默的语言，避免按照PPT从头念到尾，从而提升员工对于内训的接受度，从“我需要培训”转变到“我想要培训”。
这一系列的举措，有效的提升了职工的培训积极性，增强了职工对新知识、新政策的接受度，从而逐步提升该公司的内训水平。（王天娇）
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