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国学内训
企业内训新亮点国学内训
企业内训是推动现代企业不断发展的重要手段之一，是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。是世界500强企业普遍采用的一种员工培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最快最好地达到他们的培训发展需要。内训的内容一般有关于人力资源、市场营销、生产管理、客户服务、财务采购、职场礼仪等职业技能方面的知识。而在上海，一种新的企业内训模式国学内训正悄然兴起，受到越来越多的企业欢迎。
企业国学内训是将中国传统智慧精髓与现代经营管理和生活加以结合，为企业导入人文管理，提升用人之道，谋略之法等以增强企业核心竞争力，团队战斗力，员工凝聚力及忠诚度。为企业在市场竞争中以少胜多，以弱胜强提供战略上的启示的一种培训模式，它不仅仅着眼于营销、管理、服务这些“术”上面的内容，而是站在了一个更高的“道”的层面上，通过思想性方面的课程，开拓管理层的视野，激发思维扩散。全方位提升管理者的传统文化底蕴与人文素养，提升个人思想境界与修为，从而进一步提升自己与团队，自己与环境相处的能力，凝塑自我魅力、提升管理实践，从而实现从以权压人到以德服人到以领袖魅力感人。还能增强员工归属感、提高企业凝聚力，进而提高公司的运营效率。通过与名师大家的互动交流，当面探讨工作、人生当中遇到的实际问题，同时帮助管理者释放压力，修养身心，明确人生的方向。帮助企业为公司的VIP客户提供更具特色的优质服务，从而为公司带来更好的业绩收益。
有人会觉得“道”的内容似乎玄而又玄，不如实际一些的营销类课程对企业更有帮助，那么国学对于一家企业的价值何在呢？
首先，中国传统文化是中国企业文化价值观的来源。
其次，东方管理哲学偏重“道”，在很大程度上解决的是“愿不愿、想不想”的问题，西方管理是方法论，注重“术”，解决的是“会不会、能不能”的问题。
再次，中国企业文化建设应“以道御术”，以术取策略方法，求道之根本。依道而行，藏器于胸
国学还能为企业铸造“以人为本，注重仁义”“自强不息，和谐共存，诚信为本”的文化价值。
国学内训对于企业领导者的好处是企业家的境界决定了其事业发展的高度、长度和宽度，提升企业家的视野、修为、思维模式和人文底蕴等境界，就能促进企业的发展。“治大国，若烹小鲜”就是提升企业家的领导力、驾御企业发展方向的智慧。对于企业员工来说，普通员工可以通过向中国经典学习，不断提升个人的成长、改善人际关系、促进建立和谐企业。通过以国学精华思想为纲领的心智教化，提升员工职业素养和敬业精神。促进员工在获得财富的同时，更获得了生命的成长，从而增强了他们对企业的归属感和认同感，降低人才流失，提高企业效率。对于企业的VIP客户可以作为吸引和维护VIP客户的增值服务，文化以它的广泛和深度日益受到高端人士的青睐，可以举办国学主题的沙龙、雅集、读书会、养生或禅修营，艺术鉴赏等，为客户提升人文素养，提高自我修养和人生境界提供服务。
上海九州书院就是一家以国学企业内训见长的高端国学培训机构，创办五年来已先后为国内著名的大学与企业商学院、金融行业、大中型企业提供了数百场的国学相关讲座。服务过的客户包括同济大学商学院、上海财经大学商学院、CCDI学院、ACTI商学院、南方基金、中国银行、中国建设银行、浦发银行、诺亚财富、中信证券、信成基金、汇添富基金、宝信软件、张江集团、上汽集团、联华超市集团、协鑫能源、拜耳中国，艾默生等等。一家位于浙江嘉兴的民营企业老总曾对书院的培训老师说：我是一个农民，没有多少文化，这二十几年凭着自己的努力打拼挣下了现在的家业，企业也越做越大，现有员工一千多人了。随着企业不断扩大，我越来越觉得在管理上我能用上的知识太少了，我连高中都没上过，那些MBA课程我又听不懂。但是九州书院把课堂开到了我们企业，让我和我的员工足不出户就能听到国学名家、大学教授讲的课程，这在以前是想都不敢想的。而且他们讲的孙子兵法啊、道德经啊、忠孝仁义礼智信之类的老祖宗留下的传统文化精髓我从小就听老人家提起过，我觉得运用这些智慧来管理企业更符合中国人的传统，员工也更能接受。现在早晨我都要带着员工早读《弟子规》，《论语》，很快他们就会背了，书读百遍其义自现，我发现他们不仅会背，更是体现在了他们的工作生活中。变得更有礼貌，更守秩序，更讲信用，在家也更孝敬父母了。我原来是个爱发脾气的人，现在也不怎么发脾气了，对待我的员工就象我的家人一样，他们也把企业当作是自己的家，人员流动也少多了。俗话说和气生财，在生意上我的单子越接越多，到期就按合同给人付款，绝不拖欠，人家都爱和我做生意。这就是书院给我和我的企业带来的实实在在的利益。
方太集团总裁茅忠群先生曾感言：方太一直在探索怎样把学习到的西方现代管理成果，跟中国传统文化有一个很好的完美结合，最后形成一个中古合璧的管理模式，尤其是要把儒家思想的精粹，引入到方太的企业管理中，毕竟中国企业管理的对像还是中国人，要结合中国人的文化特征和特质，特别是要跟传统文化很好地结合起来。
海南航空董事长陈峰先生感言：海南航空的成功得益于海航的文化特色：“内修中国传统文化之精髓，外兼西方科学管理技术之精华。”我三分之一的时间都会用于员工三为一德的培训，告诉员工怎样做人，怎样做事。
联想集团董事局主席柳传志先生说：国学里的管理智慧和管理哲学，将为现代管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验。
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