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尼可罗·马基亚维利 亨利·福特 亨利·法约尔 弗雷德里克·泰罗 道格拉斯·麦格雷戈 管理大师

彼得·德鲁克


彼得·德鲁克管理警句

  1.管理者,就必须卓有成效。

  2.“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

  3.卓有成效是可以学会的。

  4.卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

  5.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

  6.谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

  7.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

  8.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

  9.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

  10.有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

  11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

  12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

  13.有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

  14.决定优先要点的原则,重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人。目标要高,要有新意,不能只求安全和方便

  15.“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

  16.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。

  17.有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

  18.有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

  19.要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

  20.我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

  21.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

  22.决策的反面,是不做任何决策。

  23.除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

  24.有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”

  25.决策需要熬受痛苦

  26.有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

  27.智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

  28.今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

  29.德鲁克说:真正卓越的企业,往往是波澜不惊,枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导,而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性,要求员工保持饱满的激情,恰恰是企业经营缺乏底气的表现,只有建立理性的文化,氛围,只有大胆的剖析企业的长处短处于员工,只有充分发挥员工主观能动性的企业,才有可能不断成功,走向卓越 。

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