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尼可罗·马基亚维利 亨利·福特 亨利·法约尔 弗雷德里克·泰罗 道格拉斯·麦格雷戈 管理大师
彼得·德鲁克管理警句
1．管理者，就必须卓有成效。
2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路.
3．卓有成效是可以学会的。
4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体.
5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”.
6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14．决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人。目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22．决策的反面，是不做任何决策。
23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25．决策需要熬受痛苦
26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越 。
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