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温州内训师

温州港集团着力打造特色内训师资队伍

  近几年,为解决员工素质提升难、技术人员招工难等问题,温州港集团通过不断地摸索,逐步走出一条以培代招,以老带新的特色培训之路,通过机制的保障和多层次的培训形式,不断打造适合港口企业发展的适用性人才队伍。

  一是机制保障全面到位。集团成立党政校,每年度编制系统的培训计划,系统性地开展培训工作;建立领导干部学分管理制度,将学习培训纳入学分制管理体系,鼓励干部职工多学习、勤学习。另外,成立内训师队伍,利用内部业务骨干资源开展辅导教学,既锻炼了内部人才,增加员工培训机会,又节约了培训成本。内训师按专业类别和授课内容划分为企业管理、投资金融、生产业务、安全技术、工程建设、信息技术以及文化建设等七大类;内训师按照类别负责本专业领域各类教育培训的授课任务,开展教材编写、课件编制、课程开发、试题命制等工作。

  二是培训对象覆盖广泛。集团高层领导,以参加市委组织部、国资委等上级有关部门组织的有针对性的高级管理课程培训为主。集团中层干部,以三年为一轮,统一组织参加在高校举行的封闭式脱产培训。集团后备干部则委托专业培训机构外聘老师进行集中培训。集团普通管理人员,不定期外邀老师进行专题培训。

  三是培训形式丰富多元。一是实行校企合作,委托浙江交通职业技术学院、温州工贸职业技术学院等高校进行专项培训。二是与专业机构合作,制定港口技术等级标准,对专业技术人员进行定期技能考核和评定。三是实施“以老带新”、“传、帮、带”的师傅带徒弟活动,以带出徒弟的数量和质量给予师傅以一定的奖励。

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