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伊利内训
为员工提供成长平台——访“2012关注员工培训与发展标杆企业”伊利集团
进入“最佳雇主”企业是很多职场人的梦想；而如何吸引和留住人才，其实也是企业管理者和HR们所关心的问题。对此，名企们各有绝招。在11月16日第九届中国人力资本管理大会上，这些企业就各有斩获。伊利集团、联想集团、通用磨坊、星巴克分别摘获了员工培训、薪酬福利、办公环境、企业文化等奖项。日前，记者采访了获得“关注员工培训与发展标杆企业”奖的伊利集团，了解他们的人才培养“秘籍”。
尊重人、凝聚人、成就人
在采访中，伊利集团人力资源有关负责人说的最多的，就是“尊重人、凝聚人、成就人”，这也写在了伊利的墙上成为企业文化的一部分。伊利集团人力资源有关负责人表示，这“三个人”其实是伊利人力资源管理中最根本的东西，没有了这些，薪酬福利、员工培训等等都无从谈起，用伊利集团领导人的话说，要在湿润的空气中进行人的管理，实现员工和伊利的共同发展。
完善的内训和晋升制度
伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的执行标准，树立了良好的晋升机制及用工氛围。针对员工的状况，提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、内训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。
员工在企业上大学
员工培训和发展是伊利今年获奖的方向。那么伊利在员工培训上是怎么做的？伊利有关负责人表示，企业大学在内训中发挥了重要作用。
伊利集团有关负责人表示，在美国，从1988年到1998年之间，企业大学数量由400家猛增到
1600家。到了2003年已超过2000家，其中财富500强的大部分企业都建立了自己的企业大学。伊利同样将企业大学作为员工提升自我、开阔视野的平台，2006年伊利先后成立了伊利商学院和伊利利乐学院。
商学院顺应集团战略需求，在已有的培训结构上，针对人才、领导力提升等实际需求出发，不断突破原有的培训格局，寻求更加适合的培训内容与模式。2012年，根据集团战略，商学院为帮助各级员工、提升自身工作管理能力，安排了对应的内训。课程涉及了员工工作中的各个方面，包括生产方向、
销售方向、新进员工培训、领导者提升。
同时，为促进国际化战略目标的实现，伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创办了“伊利-利乐专业学院”，通过深入合作将国外优秀经营管理经验引入伊利。
伊利商学院和伊利利乐专业学院分别通过管理类培和生产销售等专业内训助力员工成长。
“2012，如何提高人才向心力”，这是第九届中国人力资本管理大会的主题。大会主办方表示，进入21世纪，现代市场经济竞争的焦点逐渐集中于企业人才的竞争。不少企业面临着“留人难，招人更难，招合适人才难上加难”的局面。如何招人，留人，提高企业人才向心力？伊利集团为员工提供成长平台的经验，可资借鉴。
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