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神州数码内训
神州数码助力计划一期总裁班培训圆满结束
3月15、16日，为期两天的“FY12神州数码合作伙伴助力计划”一期总裁班第4次培训在海南三亚成功举行。此次培训继续对合作伙伴领导层进行管理能力的提升，以“目标管理战略实施与绩效考核”培训主题展开，力求帮助合作伙伴建立科学的绩效管理机制，承接企业战略目标的实现，帮助合作伙伴在管理上更进一步。
活动中，神州数码系统技术集团副总裁、思科业务本部总经理王俊峰先生也亲临现场，和合作伙伴分享“管理年”理念。他指出：“科学的管理可以使企业的日常运维更加合理，扎实的管理会让业绩更加稳固并具备快速发展的基础。”在总裁班毕业典礼上，作为“FY12神州数码合作伙伴助力计划”总裁班校长，王俊峰先生还为合作伙伴颁发了毕业证书。至此，神州数码助力计划一期总裁班所有培训活动全部结束。
众所周知，中国中小企业发展的前景极为广阔。但同样不可否认的是，由于大多数企业还处于经验管理时期、没有真正进入科学管理阶段；同时，许多中小企业在目标管理和绩效考核的实施上存在误解，使得本应在日常的企业管理中匡正失误、提高效率的目标管理和绩效考核流于形式，这些都严重影响了中小企业的发展。
出于对合作伙伴所在企业中同样存在的上述问题，神州数码思科业务无本部量体裁衣，在“FY12神州数码合作伙伴助力计划一期总裁班”第4次培训中，精心设置“目标管理和绩效考核”的课程，并特意邀请备受合作伙伴好评的著名讲师段晓晖对合作伙伴进行专业指导。
活动现场，讲师用目标管理的专业方法，指导合作伙伴科学有效地制订实施目标，并就绩效考核的制订方法与合作伙伴进行深入的探讨，帮助合作伙伴在目标管理控制和建立科学的绩效管理机制方面进行提升。通过培训，神州数码思科业务本部力求帮助合作伙伴掌握“管理中的管理”，提升合作伙伴绩效管理的能力，让合作伙伴在思科业务上更具竞争力。
16日下午，“FY12神州数码合作伙伴助力计划”一期总裁班第4次培训进入尾声。在毕业典礼上，王俊峰先生为总裁班学员颁发毕业证书，并和合作伙伴分享“管理年”理念。至此，“FY12神州数码合作伙伴助力计划”
第一期总裁班培训已圆满完成。会后，合作伙伴表示，虽然都是同行，但来自全国各地，平常见面沟通，交流业务的机会不多。这次培训，除了给我们安排学习之外，还安排了丰富多彩的拓展活动。虽然课程安排的很充实，大家都辛苦的，但学习的过程是快乐的，在收获知识的同时，我们也收获了友谊。
回顾“FY12神州数码合作伙伴助力计划”一期总裁班携手合作伙伴走过的路，每一个脚印都清晰地见证合作伙伴的成长。通过“神州数码合作伙伴助力计划”
一期总裁班的四次培训活动，围绕着“非财务人员的高层财务管理”、“管理智慧与领导艺术”、“管理马拉松”“目标管理战略实施与绩效考核”等主题，分别对合作伙伴的高层管理者们进行了领导力、财务管理、绩效考核等全方位的培训。神州数码思科业务本部渠道总监杨晓棠女士表示：“我们希望通过助力计划培训活动，有针对性的对合作伙伴普遍存在的问题进行回答，帮助合作伙伴企业不断地走向成熟，进而带动神州数码思科业务的稳步提升，真正意义上实现多方共赢。”
此外，在“FY12神州数码合作伙伴助力计划”一期总裁班培训活动期间，除了管理能力方面的培训课程之外，神州数码思科业务本部也充分协内部资源，帮助合作伙伴解决更多问题，这其中以帮助合作伙伴制定三年业务规划最受欢迎。在第三次培训期间，王俊峰先生还亲自主持了“企业管理沙龙”活动，和合作伙伴高管围绕企业三年规划展开了多次交流，并对企业管理及发展过程中遇到的问题给予合作伙伴宝贵的建议。
神州数码合作伙伴助力计划自启动以来，以其专业的运作和细致的工作在合作伙伴中赢得了良好的口碑，带动了一大批合作伙伴迅速成长，在业界引起巨大反响。在“FY12神州数码合作伙伴助力计划”
一期总裁班结束之际，神州数码合作伙伴助力计划负责人表示，后续助力计划还将继续深入合作伙伴业务的方方面面，对合作伙伴的技术工程师、销售人员进行针对性的培训。帮助合作伙伴对企业核心人员进行能力提升，共同打造双方共赢的业务生态圈，携手并肩赢得市场，获得更大收益。
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