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盼盼内训

盼盼食品搭建网络商学院人才培训平台

  对于任何一家企业来说,人才的培养都是一项浩大的系统工程,而这项工程开展得好与差,直接决定了企业未来发展的核心竞争力和前景。归根到底,未来企业的竞争实质就是人才的竞争。因此,任何优秀的企业都会通过强化人才战略来强大自身,使得自己在越来越激烈的竞争环境中脱颖而出。在国内休闲食品行业的内训中,福建盼盼食品集团有限公司更进一步,在整个行业表现的极为突出。

盼盼食品在职员工每个月都有内训

盼盼网络商学院,创新内训模式

  近日从盼盼食品公司了解到,该公司当前推行的网络商学院培训平台备受员工们的欢迎,在公司内部刮起了一股学习热潮,据盼盼食品人力资源部副总监甄新丰介绍,“盼盼食品网络商学院”在经过半年的规划之后,于2012年3月份正式上线运行,它的成立不仅是盼盼食品人才培训模式的创新,更能让广大员工便捷自主地选择自己喜爱的培训课程,方便员工的学习,是一种领先的内训形式。

  基于盼盼食品在全国各地拥有十几家分公司,如果要统一集中培训,一来耗时耗力,组织难度大,二来组织成本也高,耽误工作与生活,非常不方便。因此,盼盼食品开拓创新,借助发达的网络平台,开设虚拟的内训模式——网络商学院,这样便使得资源得到最大化利用,同时有效地解决了时间长、距离远、成本高等问题。

  “网络商学院一经推出,就得到公司员工们、特别是青年员工的支持和欢迎。”人力资源副总监甄新丰告诉记者,他们已经从外部和公司内部引进上万种培训课程,并归纳总结管理类培训、技能类培训、个人发展类培训三大模块,员工们只要填表向人力资源部申请,他们就会根据该员工的岗位、要求和兴趣爱好合理的调剂分配课程,旨在打造一支专业性极强、综合素质极高的盼盼人才队伍。

  来自盼盼食品总部并顺利完成首轮培训的小吴说,他这次选择的是品牌管理类的培训课程,不仅有精彩的视频教学,人力资源部的同事还会定期提醒、检查和考核,让他既有压力,更有动力。“就我们学员来说,商学院为我们提供了一个继续学习、提升能力的平台。当然,员工可以在这用所学的技能、知识‘反哺’公司,这也是我们盼盼人的感恩情怀。”小吴表示。

组织内训团,打造金牌内训师

  除了对普通基层职员进行基础的职业培训外,多年来,盼盼食品还积极探求其他的人才培养和晋升模式。打造盼盼食品内部金牌讲师就是人力资源部在这一方面的创新和实践。

  众所周知,盼盼食品在全国各地拥有十几家分公司,在职员工数万人,其中不乏有很多优秀的人才和潜力巨大的员工。也正是基于这样庞大的人才资源库,盼盼食品秉承“源自盼盼,服务盼盼”的人才互动原则,每年挑选数十位优秀的人员组成“盼盼食品中高管讲师团”,讲师们将根据自身的岗位和优势,对盼盼食品各个分公司培训授课,分享自己的经验和心得。

  “这样培训最大的好处就是资源的最大化利用。内训师们都源自盼盼食品内部,这样讲授培训的内容也更具针对性和实操性,员工们也更加容易理解和吸收。”甄新丰表示。当然,公司也会对内训师团定期考核,以及分配相关的任务指标,达到要求的,公司给予奖励,反之则给予处罚或辞退内训师身份。

  每年底,盼盼食品董事会还会就讲师团评选出“盼盼食品年度金牌讲师”,对为公司作出巨大贡献的优秀内训师进行表彰和鼓励,形成盼盼食品人力资源的年度盛典。“一直以来,盼盼食品都在积极倡导快乐、分享、感恩的企业文化和品牌精神,我们希望所有的盼盼人都能在盼盼公司里茁壮成长,实现自身的人生价值,我们更希望盼盼人都能懂得分享与感恩,为盼盼,为社会做出应有的贡献,做一个敢于担当的盼盼人。”盼盼食品集团董事长蔡金垵表示。

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