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思想政治工作内训
企业思想政治工作已经过时了吗?
□ 高金华
提起“思想政治工作”这个词,很多企业管理者可能认为不合时宜了,甚至持排斥态度。那么,新时期的企业管理还要不要思想政治工作?
答案应当是肯定的。首先,思想政治工作的性质是做“人的管理工作”,这和现代企业管理的性质在本质上是一致的。人都是有思想的,而企业作为一种目的明确、目标一致的社会组织,要达成愿望、实现目标,就必须在组成企业的人群中统一思想认识、统一意志品德、统一行动准则,而这正是思想政治工作的基本功能。其次,对思想政治工作的内
训也要与时俱进地加以认识。分开来看,所谓“思想”工作,就是通过深入细致做人的工作,把一些人想不通的问题帮他想通了,不明白的道理帮他搞明白了,这其实是一种高效有力的沟通手段,而充分、有效的沟通,让员工透彻理解企业的管理意图,恰恰是现代企业管理的命门；所谓“政治”工作,具体到企业有其特定的含义,对于普通员工来讲,认可企业宗旨和管理理念、爱岗敬业、忠于职守、自觉维护公司和客户利益就是最大的政治,企业员工讲政治就是讲责任、讲忠诚、讲贡献。第三,随着改革深入进行,各种利益冲突加剧,不同思想观念不断出现,给企业人员的
内训工作提出了新的课题,而我们传统的思想政治工作,正好能在这方面发挥出独特的优势。
新时期企业思想政治工作的主体
计划经济时代和改革开放初期,企业思想政治工作有专门的组织来做,如企业的工会、共青团、妇女组织等。后来经过一系列的企业改革措施,原有的思想政治工作队伍不再那么整齐了,很多组织都被取消了,保留下来的也由专职变成了兼职,这在很大程度上削弱了企业思想政治工作。
新的形势下,企业思想政治工作的主体如何确立,是必须认真思考的问题。鉴于员工沟通工作已成为现代企业管理的基础工作,我认为,企业行政管理人员应该成为企业思想政治工作的主体。从领导班子,到各层次管理人员,都应该担当起思想政治工作的重任,同时企业党组织应该发挥好统领和保障的作用,双管齐下共同做好新时期企业的思想政治工作。
新时期企业思想政治工作的路径
新时期,企业管理内训发生了很大变化,企业管理的深度和广度不断加大。传统思想政治工作的特点是居高临下、我灌输你接受,不符合行为管理的科学规律,放在现在的环境中很难取得成效,因此企业的思想政治工作在路径选择上,也必须遵循企业管理
内训的规律,满足员工人性化管理的内训需求。我认为以下路径实施起来行之有效:
一是企业文化建设路径。企业文化建设的本质是企业目标追求与员工思想行为的高度统一,企业文化建设的全过程都离不开员工思想理念的突破,可以说思想政治工作与企业文化建设血肉相连、密不可分,是思想政治工作的大舞台,利用好这一路径,定会有很大的收获。
二是人力资源管理路径。人力资源管理涉及企业人员的招聘、使用、考评,以及员工工资薪酬设计、激励政策制定等,是企业“管人”的综合部门,其职能与企业员工的思想政治工作内容高度重合,利用人力资源管理路径开展思想政治工作,可以收到事半功倍的效果。
三是企业监督考核路径。企业监督考核过程是落实各项管理制度、实践企业理念的过程,一方面可以检验管理效果,另一方面可发现和弥补管理漏洞,也是与员工集中接触和交流的过程,对于传播企业理念、统一员工思想行为十分重要,思想政治工作借助这一路径,可以增强针对性和实效性,会收到立竿见影的效果。
四是员工内训路径。员工内训对提升综合管理水平的意义已经被大多数企业认识到,但不少企业在培训内容上侧重于业务技术方面,忽视了精神文化层面的灌输,导致一手硬一手软,利用员工培训这一渠道强化思想政治工作,可谓一举多得,水到渠成。
新时期企业思想政治工作的着力点
现代企业管理强调员工与企业的共同发展,以人为本的管理理念已经成为企业的共识。新时期的企业思想政治工作,也必须从以人为本的理念出发,完成引导人、完善人、成就人的使命,并以此确定思想政治工作的着力点:
一、价值取向着力点。新时期企业员工的思想活跃、价值取向多元,不同价值观、信念和角色定位的人,对行为的选择是不同的。思想政治工作以价值取向为着力点,就是要引导员工的价值取向,把企业的愿景与员工的价值观结合,激励员工将其转化为实际行动,以实现企业整体和员工个人的目标。
二、职业生涯着力点。企业最好的产品应当是自己的员工,可以说没有员工的进步和成就,就没有企业的发展和成功。为每位员工做好职业生涯设计,形成业务立身、岗位成才的机制和氛围,是新时期企业思想政治工作的重要抓手。
三、奖惩激励着力点。企业的奖惩激励制度关系员工的切身利益,贯穿企业管理的全过程。企业思想政治工作在此管理过程发力,会对员工产生深刻影响,直接促使员工自身素质不断提高。
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