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内训师水平
甘肃庆阳市局（公司）“四个优化”提升内训师业务技能水平
为挖掘企业内部培训资源，加强内部相互交流与学习，对全体员工实施差异化、分层次、多领域的培训服务，1月下旬以来，甘肃庆阳市局（公司）以“四个优化”工作措施，锻炼内训师的宣讲技巧和表达能力，有效提升内训师的整体素质和业务技能水平。
一优化组织领导机构。指派专人负责开展内训师授课活动的学习目标体系建立、沟通协调、培训学习、评估激励、薪酬调整等工作。同时，逐步完善建立内训师个人信息资料、授课资料、评估资料、激励资料等相关基本师资库，注重痕迹化管理，有效提升内部培训工作质量。
二优化授课学习计划。以创建学习型企业建设为目标，建立健全企业各项学习制度，注重内训师工作业绩管理，详细制订授课学习计划和日程表，明确内训师具体的授课时间、课件内容、学习形式、授课时长等相关内容，要求内训师开发精品课程，扩展知识储备量，为授课学习做好充分的前期准备。
三优化专题授课实践。通过各单位（部门）推荐、自荐、集中选拔等方式不断壮大师资力量，搭建“阳光讲堂”交流学习平台，定期组织开展内训师轮流授课活动。要求内训师不断更新知识结构，优化授课技巧，归纳提炼经验，不断提升企业内训师授课水平与解决实际问题的能力。
四优化评价考核机制。完善企业内训师考核管理办法，根据岗位职能说明书详细制定考核标准，从课件选题、课件制作、表述方式、逻辑关系、授课方式、传授水平等多个角度进行综合测评。建立定期分析通报制度，月底召开部门绩效面谈会，记录内训师在课程结构以及授课方面的亮点与不足之处，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环。
内训师：
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