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汇思达企业内训机构
企业内训就是训练员工能力
6月10日，阳光城中、高层管理者齐聚西安公司的培训室，他们满含期盼的眼神、怀揣探奇的心情在等待两位专家的到来，他们就是汇思达管理咨询公司董事长侯汶君女士和首席人力资源顾问吕子杰先生（中国台湾），他们将要在今天与阳光城管理者们一起解读团体测评和个人测评报告。
历经12年风雨的汇思达管理咨询公司已经为上万家企业提供过企业内训，为每一家客户从内训需求调研、内训师选择、内训课程开发和内训对象确定等标准服务流程力保客户组织的内训具有极强的针对性，量体裁衣才能“训“的效果培增。基于高绩效分析模型，我们深谙支撑战略落地的组织能力拥有三个鼎足：员工能力、员工意愿和员工治理，而员工能力最有效的提升三种方法就是招聘甄选、能力素质模型和培训发展（如下图）。企业内训就是一种人均成本低、安排灵活、质量控制容易、整体效应高的培训方式，关键点不仅在于训后效果的评估，更在于训前员工能力的厘定。差距产生势能，差距产生需求。上市公司阳光城就是希望通过员工的能力素质评价来了解现状，明晰培训对象与主题，寻找有效的训练方式有的放矢地提升员工能力。予则立，不予则废！在有效的时间和静谧的环境要求下，阳光城的管理者们在测评过程中认真填写和有效反馈评测信息，从而保证了测评结果的效度；在汇思达与阳光城前期工作组的充分沟通与协调下，汇思达的专家们在测评之初精业选择维度和配置工具，进而保证了测评结果的信度。
解读测评结果时，阳光城总经理频频点头，时不时露出浅浅的微笑。我们坚信这次关键人才的测评结果不仅印证了领导对下属的认知，加深了当事人对自己的认知，更重要的是使阳光城的职业经理人团队”拍拍身上的灰尘，振作疲惫的精神”，通过汇思达管理咨询因材施教的企业内训，快捷、高效的通过后续内部训练提升自身能力，更好的实现组织和个人的双赢发
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