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永弘机械内训
道成智聚：永弘机械阿米巴经营内训辅导圆满完成
6月11-13日，端午假期期间，受山东永弘机械有限公司邀请，阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师、阿米巴经营系统经营顾问詹承坤老师来到美丽的烟台，为集团旗下工程机械销售租赁、房地产、工程施工等业务板块全体中高层进行《阿米巴经营构造原理与推行实践》的三天定制内训。
山东永弘机械李董事长曾与2012年7月及2013年5月，两次亲率核心高层，共17人·次参加道成智聚第15、25期的课程。经过近一年阿米巴经营内部的学习和摸索，已取得一定成绩，本次内训导入将助永弘机械的阿米巴经营推进更上一层楼。
阿米巴经营的导入需围绕着重点经营课题的解决。学习开始，李董事长发表了诚挚而热切的讲话，阐述了永弘当前存在的主要问题：业绩放缓、成本高企、市场竞争激烈、内部出现官僚…等，寄希望通过本次学习和后续的阿米巴经营实践，让公司上下树立正确的经营意识，实现永弘机械的快速发展。
永弘机械董事长在做阿米巴经营课前讲话
本次的内训针对永弘机械量身定制。在实践的具体思路层面，田老师、詹老师与永弘高层进行了深入的探讨。包括：策略革新，重新梳理企业的经营结构、划分阿米巴经营组织等内容;在阿米巴推进时，从SBU开始再推到各部门、各办事处，建立公司各层级(总公司、大区、办事处)的独立核算;实现经营责任的下移，内部服务和销售建立买卖交易关系，运用经营会计分清服务和销售部分的量化责任(绩效来源与利润责任)，建立起服务型的“倒三角”组织运作机制，一切围绕更好服务客户出发，彻底打破导致企业“官僚化”滋生的土壤…等等;深入到推进的各个细节内容，确保避免风险、取得好的效果。
在阿米巴经营体系构建的具体方法层面，田老师、詹老师从阿米巴经营的本质、企业组织结构的设置、组织划分的原则及方法、经会计报表的建立、独立核算与内部交易、阿米巴考评体系等方面，进行了深入的讲解，针对学员们提出的实际问题，一一做互动解答。
13日下午17：00，三天的内训辅导圆满结束，客户高度认可。立足于经营本质的阿米巴经营，让与会上中高层达成了一致共识，也为下一阶段的推进打下坚实基础。
第28期·广州7月12-14日《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班，剩余少量名额，欢迎报读。咨询/报名：广州道成智聚企业管理咨询有限公司
■ 关于山东永弘机械
永弘企业是以销售韩国斗山挖掘机、装载机、机床、破碎器等斗山全系列产品工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米，现有员工1500多人，2010年实现营业额25亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械(中国)有限公司最优秀的代理商。目前，永弘机械的业务范围已经延伸至房地产、工程施工等领域，成为一家多元化的集团型企业。
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