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内训师训队伍建设

漳州南靖烟草“四个常态化”加强精益内训师队伍建设

  为促进精益内训师充分发挥企业精益管理降本增效工作的传播者、先锋队作用,进一步推动企业降本增效工作的深入开展,南靖烟草采取“四个常态化”全面加强精益内训师队伍建设工作。

  一是学习培训常态化。每月定期组织精益内训师开展集中学习培训,学习培训内容包括精益基础知识、优秀精益案例以及精益理论文章,为进一步巩固学习成果,每次集中培训后,推进办还布置了“课后作业”,对内训师在课后时间的自学内容作出明确要求。

  二是交流研讨常态化。每月不定期组织内训师进行集中交流研讨,并通过微信软件建立精益讨论群,实行线上线下实时交流讨论模式,通过互相交流学习心得、答疑解惑,共同研讨实施精益改善过程中遇到的难点问题,不断促进内训师综合知识的提升。

  三是知识检测常态化。每季度组织开展精益知识测试,对内训师的精益知识掌握情况进行摸底,测试内容包括精益基础知识及案例解析,进一步加强内训师精益知识的巩固。

  四是交叉督导常态化。每季度采取随机组合方式将内训师及精益骨干两两分组,针对各部门精益管理降本增效工作情况开展交叉督导,通过交叉督导,促进排查隐性问题点,打破惯性思维,碰撞出创新思路,有效促进各部门精益管理工作的纵深开展。

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