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内训总结报告

优财与农发行CMA二期内训阶段性总结报告

  一.培训背景

  由优财(中国)CMA培训中心承办的中国农业发展银行第二期美国注册管理会计师CMA集训班,基于一期的经验和取得的优异成绩,同时在贵行领导和人力资源部门的大力支持下顺利落幕并取得了阶段性的成果。

  本次培训是在贵行“3512重点人才培养计划”的大背景下开展,就财会专业而言,计划在3-5年的时间内,在全行培养5000名专家型专业人才。与此同时,2012是十二五的第二年,也是贵行改革发展的重要阶段,财务会计部门承担了全面预算管理、核算、完善固定资产管理模式等很多重要的工作,对财会员工队伍提出了更高的要求,因此加强队伍建设,努力提升财会人员素质,促进财会工作可持续性发展,成为总行党委部署重点工作之一。

  从去年开始,贵行人力资源部与财会部经反复调研、论证,尝试对财务业务骨干成员引进了美国管理会计师CMA专业培训,取得了良好的开端,考试整体通过率达到了82%,远远超过了行业平均水平,尤其是第三科的战略管理,去年的通过率达到了100%,震惊了管理会计培训界及IMA协会,行领导对此给予了充分的肯定和表扬,并强调继续加强对财会人员的专业人才培训。

  CMA是目前全球管理会计以及财务管理领域最权威的资格认证,也是目前美国乃至全球年薪最高的财经类认证之一,CMA被公认为全球财经领域的黄金标准,得到了全球130多个国家的认可,有国际财务界的"迷你MBA"之称,它与AICPA、CFA并称为美国的三大黄金认证,很多国内外的知名企业也都组织相关的培训以获取资格证书,甚至在企业内部成立管理会计部门,如中国电信、中国银行、南车、华润等。

  作为课程培训的承办方,优财一直以专业的服务和高通过率稳居全国培训机构第一的位置,被IMA和国家外国专家局联合授予大中华区最佳培训机构奖,同时拥有中国民族证券、中国银行、重庆长安汽车等大型央企国企CMA内训的经验,为贵行的培训质量和通过率提供了优质的保障。

  二.培训基本信息

  课程名称:美国注册管理会计师CMA认证培训

  培训机构:优财(中国)CMA培训中心

  培训科目:商业分析、管理会计与报告、战略管理、商业分析

  培训时间:2012年4月22-6月1日(P1,P2,P3)

  培训地点:中国农业发展银行福建分行莆田支行

  参训人数:50人

  三.效果评估

  1、反应层面评估:(满意度问卷调查表)

  问卷表评估级别设计采用5分制评价标准。最高单项分数5分(非常满意),最低单项分数1分(很不满意)。并简单设计了三个问题和一个建议意见。评估项目包括课程、讲师、组织三大类,总19项。

  
  学员对管理会计的认识与提升:

  1.对管理会计有了全面认识,了解了美国GAAP。

  2.管理会计是未来企业会计的趋势,对企业管理至关重要。

  3.管理会计知识实用,切合实际。

  4.内部管理的需要,与对外的财务报告角度不同。

  5.实用、合理、精细。

  6.了解了当前财会专业的最新知识,扎实基础,灵活运用。

  7.收获挺好,管理会计更注重成本管理,对于工业企业尤为重要。

  8.管理会计是一门理论、实践都很强的学科,觉得初略的了解很简单,但要彻底学且学透很难,如能灵活运用则更难。好好学习,可以让自己升华。

  9.管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,可以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据。

  10.对会计及管理等方面的知识进行了延伸和补充,对工作和今后的学习有一定的帮助。

  11.管理会计对于控制消耗、提高效率、配置资源有重要意义。

  12.对管理会计有了全新的认识,改变了以往对会计工作的认识,是为决策服务的一个重要工作。今后的工作中要发挥好管理会计作用。

  13.管理会计涵盖面广,为企业决策提供支持。

  14.熟悉宏观经济,精通企业运营,使企业利润最大化。

  15.对管理会计的知识有了充分的了解,并希望自己能将所学运用到实际工作当中去。

  16.管理会计贯穿于企业的整个经营活动,可为企业带来最新的理念,为企业创造价值。

  17.与传统会计的核算、监督相比,突出了管理和决策,涵盖了宏观经济和企业经营管理的方方面面。

  18.学习了很多新知识,对实际工作有诸多指导。

  2、学习层面评估:

  前三科考试结果汇总:

  

  高分优秀学员(部分):

  

  通过率与国内平均值及一期比较:

  

  3、结果层面评估:

  1)截止2012年5月,共47人顺利通过前三科考试,预计在8月50人全部参加P4的考试,代表贵行在管理会计人才培养的进程中又一次取得了阶段性成果。

  2)与一期比较,二期参训人员更多地来自于市级分行财务业务骨干,且年龄层次偏轻,但本次考试结果比一期更理想,从另一个侧面反应贵行人才培养的计划可以向更多更广泛的省、市级以下分行、支行开展,以实现“3512”中的专家型人才计划。

  四.总结分析

  短期的培训以及小范围的推广,只能起一个提纲见领的作用,很多参训成员反馈,经过培训对管理会计知识体系有了全面的了解和提升,也非常肯定管理会计为企业带来的价值,但还需要更多的时间来实践和体会,以及需要企业内部的环境支持。企业整体运营不仅需要财务人员掌握管理会计语言,同时也需要来自如营销、生产、人力、战略等部门的一起参与和支持,所以建议能够在贵行内部形成更大规模的CMA专业人才培养,以加速企业内部的改革与创新,为企业可持续发展储备更多的国际人才。

  五.CMA过渡考试政策与机会

  过渡形式:P3(战略管理)+P1(财务规划、绩效与控制)(新纲)=CMA

  过渡时间:2012年8月31日前注册会员

  

  优财的保障:

  1、战略管理通过率内训课程基本可达100%,确保学员在今年内通过P3课程。

  2、财务规划、绩效与控制课程公开课的通过率也远高于国内平均水平,可为学员提供保障。

  3、8月底安排P3学习,参加9月的考试即可完成过渡安排。

  针对以上绝无仅有的机会,建议贵行领导能够考虑在8月31日前增加内部培训,让更多的员工参与进来,以省时、省力、省钱的方式快速获取CMA证书。

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