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人力资源培训
第一、什么样的人可以做人力资源培训师呢？
第二、人力资源培训是一个什么样的流程呢？1）自己得做过人力资源管理工作吧，见过猪走路并不能让人知道猪肉的味道；
2）自己得做过人力资源以外其他部门的管理吧，企业的管理涉及跨部门沟通的问题，而不同的部门看人力资源管理是不一样的；
3）得有世界500强的管理经验吧，人力资源管理是一个新颖的概念，只有世界500强才有可以借鉴的人力资源管理的经验；
4）最起码的，必须是世界公认的培训机构的认证培训师吧，要不怎么知道是不是合格的培训师呢？
5）虽然都有第一次，但是谁都不希望请一个培训师到自己公司来练手吧，5年以上的培训师经验要求不高吧？
如果有企业不知道找什么样培训师来为自己做人力资源培训，那么就照着上面这5条标准找吧。其实，这5条就是照着我的情况写的。
1）培训需求沟通；
2）支付讲师费用；
3）培训课程设计；
4）授课；
5）课后分享。
第三、人力资源培训怎么收费呢？
1）人力资源培训收费主要包括课程设计相关费用和授课相关费用；
2）此外还有差旅交通食宿费用。
第四、人力资源培训主要会包括一些什么内容呢？
1）人力资源培训针对企业管理人员进行，具体培训内容在与企业进行培训需求沟通以后确定；
2）可以进行全面的人力资源管理培训，也可以就某一个人力资源模块进行培训；
3）可以从人力资源管理体系、制度的角度进行培训，也可以从人力资源表格管理的角度进行培训。
第五、有哪些人力资源管理方面的相关咨询服务呢？
1）人力资源管理制度、体系建设服务
2）人力资源管理表格设计
授课培训师
张智勇，美国城市大学工商管理硕士，前吉百利大中国区培训经理、前家乐福区域人力资源经理。
早年赴新加坡接受英国空运（现为德意志邮政）培训师培训，成为英国空运中国代表处的培训师，为DDI、Achieve
Global等多家世界著名培训公司的认证培训师。
20余年世界500强企业商务交往经验，10余年世界500强企业在华中高层管理经验，10余年人力资源管理经验。
在30多个城市为来自IT、物流、快速消费品、传统制造业、服务业的著名企业的销售经理/总监、人事经理、企业（副）总经理及各部门员工讲授个人能力、管理、人力资源、市场营销等专业课程，深受学员好评。
七、企业内部培训合作流程：
1）培训需求沟通
2）支付讲师费用（D - 60天）
3）培训课程设计（D - 30天）
4）授课（D）
5）课后分享（D + 30天）
注：D = 授课日期
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