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1999年我离开了松下销售经理的岗位，投身到我梦寐以求的人力资源管理生涯。

我加入松下是因为当初我认为松下幸之助是世界上最了不起的管理大师。当初我认为松下的管理已经完美到无可挑剔的地步了。松下有一张表，非常简单，但是非常好用。松下内部叫这张表PSI。

中国的中小企业要发展就一定要借鉴世界500强几十年积累下来的管理方法。问题是我们借鉴他们什么。松下在2000年前就已经在使用世界上最先进的计算机进行管理了。这是中国中小企业没有必要也没有可能借鉴的。但是松下的那张叫做PSI的表格是我们可以、应该、必须借鉴的。

结合对世界500强人力资源管理的高度概括，对中国中小企业的现状分析，为中国的中小企业进行表格化的人力资源管理出谋划策。

人力资源表格

一表在手，人事不愁；三表弄透，万事无忧。

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