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培训师费、管理咨询费
（实实在在的服务、实实在在的收费 - 吉百利前培训经理、家乐福前人事经理、美国MBA张智勇）
一、培训师费： 元/天
A）欢迎预约：凡事预则立，不预则废。（出自《四书五经·中庸》）
① 一次培训连续两天的，第二天八折；一次培训连续三天及以上的，第二天八折，第三天开始六折。
② 多次培训合作的客户第二次九折，第三次八折，第四次七折，第五次六折，第六次开始五折。
③ 老客户预约每天减千分之一、提前付款每天也减千分之一，以365天为限，提前60天款到有效。
④ 培训人数不足20人的,每减少一人减百分之二。
B）每一次合作可包含事前调研和事后跟踪，事前调研需事前书面提出需求，需要单独收费。
C） 额定学员人数为20人，一天培训含课间的休息不超过六小时。培训费作相应调整后，人员可增加可减少，课时可延长可缩短。培训师费为税后劳务费。客户除支付培训师费外，还需要负责安排培训师的食宿、住所至培训场地的往返交通等并承担由此产生的费用。
D）如遇价格上调，以签约或付款当日价格为准。档期如遇冲突，先签约或付款者得。价高者得优先签约权。培训如需提前，请提前15天协商。提前天数以不超过已付款天数为宜。欢迎洽商区域独家代理协议。
二、人力资源管理咨询
1. 人力资源管理咨询费： 元/次
此项收费为税后劳务费。一次咨询时间不超过两小时。
2. 虚拟人力资源经理：面议
注：此项适合中小企业，内容可包括建立必要的人力资源管理制度、设计常用的人力资源管理表格，就上述制度进行必要的贯导、培训，进行面试、考核面谈、离职面谈，等。
3. 人力资源管理制度建设服务、人力资源管理表格设计服务均可单项收费 。收费标准与培训师费同，计费标准为小时的，按天收费标准的五分之一收取。
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