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绩效考核面谈技巧培训
员工版
课程背景
绩效考核并不是经理对员工的考核而已。要让绩效管理从无效到高效，员工的参与、员工的贡献是不可或缺的。可是怎样才能让员工由被动的被考核者变成绩效管理的积极贡献者呢？
课程提纲
1. 序言
2. 考核前的准备
a）岗位说明书
b）绩效目标
c）绩效考核表格
d）绩效改善计划
3. 考核过程中的沟通技巧
a) 倾听的重要性
b) 怎样提问
c) 怎样表达不同意见
d) 有效说服与谈判技巧
5. 考核的后期跟踪
a) 下一期目标的制定
b) 培训与发展计划
c) 薪资待遇
6. 答疑
课程时间：3小时
培训方式：内训、公开课
课程价格：培训师价格、讲师课酬
张智勇培训师：
1999年从松下的销售经理岗位加入英国空运北京办事处，赴新加坡接受绩效管理相关培训课程的培训师培训，正是开始绩效管理生涯。
曾任吉百利大中国区绩效经理、家乐福区域人力资源经理，为吉百利和家乐福的绩效管理做出里程碑的贡献。
先后在不同内资企业担任人力资源总监职位，对国内企业的绩效管理现状有深刻独到的认识。
详细你一定有人力资源绩效管理体系建设、制度制定、表格设计、考核辅导等方面的 培训和咨询需要。
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