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人力资源表格 应聘登记表的作用 沁园春·求职应聘小窍门 论人力资源经理的修养 有效的经理 人力资源

人力资源管理概论

课程对象:

企业总经理、事业部总经理、部门高级经理

课程目标:

帮助非人力资源管理部门的主管了解人力资源管理的基本概念,理解人力资源工作的基本原理,支持人力资源部门工作并与人力资源部门进行高效合作。

课程大纲:

第一部分、战略招聘

    1、渠道分析

    2、面试技巧

第二部分、薪资福利

    1、薪资结构

    2、劳动力成本

第三部分、培训发展

    1、培训需求分析

    2、人员发展计划

第四部分、绩效考核

    1、基本原则

    2、改善计划

第五部分、员工关系

    1、劳动法

    2、人力资源信息管理

课程时间:1小时

培训授课方式

1)公开课培训公开课诚征代理

2)内训随时培训

收费标准培训费、讲师课酬正在优惠 (此课不再提供额外折扣)

顾问简介:

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,同时又有在中国企业担任人力资源高级管理职位的经验,愿意与中国企业一起,探索人力资源管理之道。

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绩效考核

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人力资源管理增值服务:

1)人力资源管理项目咨询

2)人力资源管理长期顾问

培训增值服务:

1)单独辅导

2)培训课程设计

3) 培训师培训

4)后续服务

互动分享:

1)我要代理招生

2)我要代理销售

3)我有培训需求信息

相关参考资料:

人力资源管理战略 人力资源管理制度 薪酬管理制度 招聘管理制度

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