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员工关系培训
员工关系管理培训
课程大纲
一、员工关系管理基本理念与发展现状
1、中国制造企业员工关系管理现状和趋势
2、我国企业员工关系管理五大问题
3、员工关系管理的内容
a、员工关系管理中部门经理与人力资源部的任务分工
b、员工成长事件簿:员工信息管理
c、情景分析
d、收集员工信息的要领
e、如何做到动态的信息管理?
f、头脑风暴:需要员工哪些信息?
g、做好员工信息管理的有效措施
h、校友管理
二、员工关系维护体系、技巧与要领
1、企业中员工关系维护体系
2、工会与职工代表
3、危机事件处理
4、问题员工的处理
5、HR人员如何补充主管的角色?
6、劳动保健与安全管理
三、员工关系培养运作要领
1、归属感
2、员工精神激励
3、员工申诉管理与运用技巧
4、新员工访查要领
四、深层次沟通的心谈技巧
1、应避免的心谈沟通情景
2、应提升心谈沟通情景
3、高效沟通的技巧
五、提高员工满意度的有效措施
1、影响员工满意度的关键要素
2、员工援助计划EAP
3、减少员工流动的有效策略
授课顾问: 张智勇
资深人力资源管理顾问,有20多年世界500强公司及知名跨国集团的市场营销、产品研发、质量管理、物流供应链、人力资源管理的经验。
曾经在家乐福担任区域人事经理,处理《劳动合同法》实施前后,奥运会前后的复杂中法关系影响下的外部环境和高层管理变动、经营模式变化的内部环境中,公司快速发展、员工人数翻番等情况下的包括员工工伤工亡、员工民事刑事纠纷、劳动仲裁诉讼等的复杂的员工关系,提高了员工工作满意度。
收费标准 :正在优惠
培训授课方式
1)公开课
2)内训
培训增值服务:
1)单独辅导
2)培训课程设计
3) 培训师培训
4)后续服务
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相关参考资料:
人力资源管理增值服务:
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