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招聘管理培训

建立招聘体系培训

一、获取企业竞争优势

1、当前人才招聘的挑战

2、招错人的代价

3、问题出在哪儿

4、人才竞争从招聘开始

5、人才招聘流程

6、人才招聘流程样本

二、工作分析

1、充分的工作分析是成功招聘的基础

a、观察法

b、访谈法

c、关键事件法

d、工作日志法

e、问卷法

2、制定工作说明书

三、招聘策划:运筹帷幄决胜千里

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、人力资源的供需平衡

5、制订招聘计划

6、组建招聘团队

四、选择招聘渠道:多管齐下搜寻人才

1、选择恰当的招聘渠道

2、内部招聘:肥水不流外人田

3、校园招聘:发掘未来企业中坚力量

4、网络招聘:虚中有实

5、广告招聘:吸引人才没商量

6、猎头公司:中原逐“才”

五、组织招聘:引才有方 网罗人才

1、如何组织现场招聘

2、如何吸引优秀的人才

3、细说招聘策略

4、接受工作申请和对应聘者进行初步 筛选

5、人才招聘中的法律问题

六、人才测评:去伪存真明察秋毫

1、人才测评及其基本程序

2、能力测试

3、个性测试

4、职业适应性测试

七、面试:借我慧眼伯乐相马

1、面试:秀出人才

2、结构面试法

3、关键事件面试法

4、面试前的准备

5、面试过程的实施

6、面试操作技巧

7、面试结果的处理

八、招聘结束:满“才”而归孕育精英

1、招聘后期的工作

2、背景调查和体检

3、签订劳动合同

4、新员工的岗前适应性培训

5、招聘效果评估

标准课时   一天 

授课顾问: 张智勇

资深人力资源管理顾问,有20多年世界500强公司及知名跨国集团的市场营销、产品研发、质量管理、物流供应链、人力资源管理的经验

随时准备为你解决在人力资源管理过程中出现的问题,让人力资源管理不再是你事业发展中的挑战,让人力资源真正成为你企业发展的核心动力。

马上分享德意志邮政、吉百利、家乐福、松下等成功企业的人力资源管理经验!

收费标准 :正在优惠

培训授课方式

1)公开课

2)内训

培训增值服务:

1)单独辅导

2)培训课程设计

3) 培训师培训

4)后续服务

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1)人力资源管理项目咨询

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