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怎样制定人力资源战略 薪酬管理制度 国有钢铁企业人力资源管理 人力资源和社会保障网站大全 残疾人就业条例 人力资源

招聘管理培训

建立招聘体系培训

一、获取企业竞争优势

1、当前人才招聘的挑战

2、招错人的代价

3、问题出在哪儿

4、人才竞争从招聘开始

5、人才招聘流程

6、人才招聘流程样本

二、工作分析

1、充分的工作分析是成功招聘的基础

a、观察法

b、访谈法

c、关键事件法

d、工作日志法

e、问卷法

2、制定工作说明书

三、招聘策划：运筹帷幄决胜千里

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、人力资源的供需平衡

5、制订招聘计划

6、组建招聘团队

四、选择招聘渠道：多管齐下搜寻人才

1、选择恰当的招聘渠道

2、内部招聘：肥水不流外人田

3、校园招聘：发掘未来企业中坚力量

4、网络招聘：虚中有实

5、广告招聘：吸引人才没商量

6、猎头公司：中原逐“才”

五、组织招聘：引才有方 网罗人才

1、如何组织现场招聘

2、如何吸引优秀的人才

3、细说招聘策略

4、接受工作申请和对应聘者进行初步 筛选

5、人才招聘中的法律问题

六、人才测评：去伪存真明察秋毫

1、人才测评及其基本程序

2、能力测试

3、个性测试

4、职业适应性测试

七、面试：借我慧眼伯乐相马

1、面试：秀出人才

2、结构面试法

3、关键事件面试法

4、面试前的准备

5、面试过程的实施

6、面试操作技巧

7、面试结果的处理

八、招聘结束：满“才”而归孕育精英

1、招聘后期的工作

2、背景调查和体检

3、签订劳动合同

4、新员工的岗前适应性培训

5、招聘效果评估

标准课时   一天 

授课顾问: 张智勇

资深人力资源管理顾问，有20多年世界500强公司及知名跨国集团的市场营销、产品研发、质量管理、物流供应链、人力资源管理的经验

随时准备为你解决在人力资源管理过程中出现的问题，让人力资源管理不再是你事业发展中的挑战，让人力资源真正成为你企业发展的核心动力。

马上分享德意志邮政、吉百利、家乐福、松下等成功企业的人力资源管理经验!

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培训授课方式

1）公开课

2）内训

培训增值服务：

1）单独辅导

2）培训课程设计

3) 培训师培训

4）后续服务

相关课程：

人力资源战略规划培训 现代企业薪酬体系培训 培训体系建立培训 绩效考核 员工关系培训 人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理培训

相关参考资料：

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以子之矛，攻子之盾：怎样写个人简历 求职信

人力资源管理增值服务：

1）人力资源管理项目咨询

2）人力资源管理长期顾问

互动分享：

1）我要代理招生

2）我要代理销售

3）我有培训需求信息

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