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新员工内训

新员工培训完就跑了,怎么办?

摘要:为什么培训完之后,你的员工还要离职呢?

  大部分管理者认为培训是企业的成本,这个症结就在于:培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。

  在所有离职的员工中,没有培训的员工实际比培训了的员工走的更多。

  所以,培训还是非常有必要的。但为什么培训完之后,你的员工还要离职呢?

  挖掘原因:员工离开就是对公司不满

  直观分析,就是新员工经过在培训这段时间,发现公司不是自己想要的公司,于是就离开了。当初既然来了,应该对待遇和岗位都是认同的,现在离开,可以从三方面找原因,去猜测:

  1、入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足,不满足,员工就离开;

  2、入职时候是否夸大公司,员工发现招聘人员故意夸大,于是失望离开;

  3、入职后,新员工跟踪不到位,员工入职前的期望和实际看到的有差距,不能接受,离开;

  人力或者是其他人员找几个离职的人员,私下好好聊聊,问问他们具体的原因,他们真心说出来的原因才是真正的原因,然后再制定改进措施,避免再次发生同类现象,浪费人力物力财力。

  解决之道:公司没做好的地方要及时改进

  1、界定清楚什么是“人才”,培训完了还走的人都是招聘时造的孽;

  2、梳理培训内容,做点实在、实用、不浮夸的培训内容;

  3、向员工说清楚他的晋升路径和以后可能会在公司碰到的问题;

  4、薪酬福利不一定要顶尖,但至少说清楚,别含糊其辞;

  5、员工有了抱怨不要晾在一边,HR适时疏通员工怨气;

  6、考核制度一视同仁,不搞特殊;

  三星是如何做好新员工内训

  1、新员工必须接受28天的培训;

  2、普通员工每年的培训不少于2个周;

  3、每年有400名左右级别不高的雇员,带薪到国外旅行,学习语言,接受当地文化的熏陶;

  4、培训投资为年营业额的1%~2%;

  5、一线基层经理每年要接受80小时的课堂培训,2300名高层经理要参加为期两周的跨国公司经理培训;

  6、所有核心员工必须前往韩国总部去参加培训;

  7、员工除了工号以外,还会按照培训期数来编号,例如:我们是23期培训员工。

  当然除了以上几点,新员工入职后以下这7件事,HR你做到了吗?

  1)迎接新员工,并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;

  2)准备一个舒适的工作场所,整齐、干净、舒适;

  3)让其他同事参与迎接,让他感觉到自己倍受欢迎;

  4)带他熟悉工作环境,含卫生间;

  5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他,并同时记下他的联系方式;

  6)陪他一起吃午饭,别把新员工冷落在一旁不知所措;

  7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的,下班后和他谈谈今天的工作表现,表现非常棒的地方,就表扬;如果有问题,请提出来,他会非常乐意去接受的。

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