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行动学习内训

职场行动学习为未来企业内训的方向

行动学习已不是一个新名词,但给行动学习配以完整的支持系统,使之能够大量走进企业、走进课堂,在中国才刚刚开始。

企业内训界人士大多都知道,行动学习(Action Learning)就是一个团队针对现实中真实的问题,进行讨论、分享的学习过程:

AL = P + Q + A + R

行动学习=成型的知识+提问+行动+反思

行动学习——简言之,就是从“做”中学

我们看下表可知行动学习的明显优势:

行动学习与传统企业内训的差异

传统企业内训 行动学习

先“学”后“用” 先“用”后“学”

应用围着理论转 理论围着应用转

以内训师为核心 以学员为核心

以个人为核心 以团队为核心

内训师是内容专家 内训师是过程专家

不同主题的“机械组合” 同一主题的“连续剧”

目前苦恼企业内训界的最大难题也是学习和应用难以有效关联,企业内训课堂上内训师讲的好像很有用,但就是不好用,或者没去用。

综观之,主要有两点:

一、所学知识如何和企业自身相结合,

二、如何克服惰性,在工作中应用所学知识。

这两点恰恰是行动学习关注和解决的要点。

我们看一下英国skillogy 管理系列课程的学习过程:

学习周期

目前国内企业内训1~2天的课程,skillogy一般为6周时间,为什么要6周呢,因为它培训的输出是行为习惯、是能力。而能力、习惯不大会在两天内产生。

学习内容

结构化的知识+和企业、学员自身结合后的问题剖析、解决、训练

学习方式

在6周的学习周期内,知识传递通过elearning方式, 知识转化或能力训练在工作环境下进行,由学习顾问上门提供3次小组辅导,引导、支持、辅助学员解决具体应用中产生的问题。

一门课程的结束不等于学习的结束,学员掌握了一些必要的知识,有和自己工作关联应用的经验,形成了一定的行为习惯,尝到了一点所谓的甜头,得到了积极的反馈,他将继续应用—反思—改进下去。

我们曾经高呼“知识就是力量”,后来发现不对,仅仅有知识,那是书呆子,我们意识到“智慧才是力量”所谓智慧也就是能够把知识应用的实际中去。而目前的企业内训却很少做到这一点,那就让我们“行动”起来吧!

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