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江西石油内训
培训使企业与员工双赢
近日，江西石油又迎来了15位新入职的员工，在入职前，他们经历了一个月的封闭式培训，培训内容包括企业文化、加油站的基础知识、计量、心理健康等等与工作息息相关的课程，除此之外，在上岗前他们还要接受加油站的岗前培训、安全教育和实操练习。该企业为什么如此重视培训？培训又可以为该企业带来什么？
对员工个人而言，企业开展系统、有针对性的培训让员工可以在内训中不断接触新的技能，新的知识，不断去适应企业的发展速度，培训的内容对员工今后的工作也会产生潜移默化的影响，让员工了解自身的缺点，挖掘自己的闪光点，在企业内找到适合自己的发展方向，制定长远的职业规划。对企业而言，培训是增强员工对企业的归属感与凝聚力，减少员工的流失率的一个重要手段。另外，企业在重视员工
内训的同时，还要为员工搭建施展才华的平台，建立公开透明的晋升通道，为实现企业发展目标发现人才、储备人才，最终实现企业与员工的双赢。
没有经过培训的员工是企业最大的成本，企业要发展，要靠效益去推动，效益要增长，必须依靠员工去推动，而员工能力的增强则要靠培训去推动。“授人以鱼不如授人以渔”，只有让越来越多的员工拥有丰富的专业知识，娴熟的掌握操作技能，才能降低企业的管理成本，减少不必要的非经营性支出。假如说每一位加油站设备管理员在上岗前都能对设备设施的维护管理有着全面细致的了解，能够注意每一个细节，认真落实每一个环节，按照相关规定对设备定时保质的进行保养，那么，该企业每年的设备维护和修理费用就一定会出现不同程度的下降，从而为企业实现降本增效，这就是
内训的目的。
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