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淮北石油内训

淮北石油内训:因需因材施教 促进员工成才

为深入践行“为民服务”理念,不断提高员工对职业和企业的满意度,安徽淮北石油分公司坚持以员工为本,紧扣员工在成长过程中的实际需求,为员工量身定制内训,以此不断提升员工队伍整体素质,提高员工职业发展能力。

淮北石油提出“管理者就是内训师,会管理还要会上课”的理念,结合实际在油库、加油站大力推行“站(库)内培训”模式。该公司把员工教育培训纳入各级管理人员的职责范围,公司党政领导班子成员充分发挥领导干部的示范和带动作用,在党课、党风廉政宣传、人事用工薪酬、加油站安全数质量等培训班上,亲自为员工传经授课。公司中层干部、ME和加油站站长充分发挥自身业务特长,利用下基层的机会把 内训送到库、站现场,送到员工“面前”,充分利用油库、加油站现场条件开展“实景”教学,对员工进行“一对一”指导、“手把手”传授。

为确保内训更贴近工作实际,更贴近员工需求,淮北石油坚持因材施教,以员工职业需要为基础,为员工“量身定制”内训课程和课件,注重内训教材的实效性和针对性,并把课件开发作为优秀兼职 内训师的考核评选必备要求。同时坚持以学员为本,以参训员工满意为标准,完善兼职教师认证管理办法,不断加强内训师资建设。该公司还积极推进员工职业技能鉴定工作,不断优化员工队伍技能结构,提高员工队伍整体素质;同时以此为契机引导和督促员工加强自主学习,提高自身素质,坚持岗位成才。

据统计,2012年,淮北石油共投入员工内训费用近10万元。组织面授内训班54期,内训89天,累计内训1017人次;参加集团公司、省公司、地方政府及相关部门的外部培训班16期,培训102天,培训46人次;利用中国石化远程培训系统组织远程培训班18期(含混合式培训),培训280人次;开展班组培训36期,培训455人次。员工 内训内容涉及零售、非油品、商客、安全数质量、油库、信息、合同、财务、用工等公司经营管理的各条板块和各项业务。

据悉,2013年,淮北石油将进一步加大员工内训工作的投入力度,围绕集团公司2012年度工作会议精神和具体要求,组织开展多种形式的员工教育内训,进一步提高员工队伍的专业素质和技能水平,促进员工快速成长成才,为企业经营管理储备力量,奠定基础。

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