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中石油内训
中石油第二建设公司内训工作侧记
编者按
员工队伍素质直接决定企业的发展后劲和效率效益。当前，集团公司正在全面开展管理提升活动，一些基层企业把着力点落在抓好抓实员工内训工作上，通过加大内训力度、创新内训模式，鼓励和引导员工积极“充电”，打造一支操作技能强、综合素质高的技能人才队伍。
提升员工素质是企业的责任也是企业的财富。重视员工内训，是企业做大做强所需，也是员工渴望成长、成才、成功所需。重视人才培养，回馈的不仅是经济效益，还有员工扎根企业的感恩之情。
不久前，在山东青岛举办的中国石油天然气集团公司2012年焊接职业技能大赛中，中石油第二建设公司派出的3名选手取得两银一铜的好成绩。这也将中油二建内训年活动推向高潮。
今年3月内训年活动拉开序幕以来，中油二建积极开展员工素质提升活动，依托本单位培训中心，通过推行员工自学、技能互比、集中内训等办法，全面提高员工综合素质。
内训平台作用大
为有效达到内训目的，中油二建以企业发展为导向、以员工所需为中心、以技能提升为根本，把员工技能内训和考核融入日常工作，有效增强了内训效果。
中油二建培训中心作为兰州石化公司唯一的焊工考试中心，积极举办各工种内训班，涉及专业包括焊工、石油金属结构制作工、管工、电工等30个。一年来，这个中心举办各类内训班46期，参加内训人数达到1912人，完成了4000多人次的特种作业取证复证。
中油二建培训中心焊工内训与考试工作，一改往年制式内训模式，采取全封闭、全脱产内训模式。在选手集训期间，内训师根据参赛选手在日常练习中存在的问题，有针对性地加以改进。针对内训中的难点，这个中心采取走出去、请进来的方式，聘请业内专家进行现场讲解及指导，解决内训中出现的问题，有效提高了参训学员的技能水平。
2012年焊接职业技能大赛银牌获得者杨学义说：“今年的内训比往年更扎实。没有封闭训练，就没有这块银牌！”
“比学赶帮超”氛围浓
在中油二建2012年职业技能竞赛开幕式上，这个公司党委书记邓涛表示，要不断提高员工职业技能水平，在全公司范围内营造出“比学赶帮超”的良好氛围。
在日常内训中，参训员工每次练习时都认真地检查试件，不放过任何一个细小的焊接缺陷，努力克服平日养成的不良习惯，从各方面规范操作细节。
参加集团公司2012年焊接职业技能大赛的选手在封闭训练和实际操作时，对自己的基本功要求很高：手要稳、蹲位姿势正确且长时间保持稳定；站立位要随焊接位置的变化移动步伐，保持手的稳定。参训人员主动加压，你追我赶，技术水平不断提高。
“考培练”一体化
中油二建作为高强度施工单位，内训时间并不充裕。为缓解施工高峰期人员紧张和员工内训之间的矛盾，这个公司把内训和练兵工作融入日常施工生产当中。
8月初，中油二建引进国内先进的TOFD检测设备。为早日将TOFD技术应用于实际工作中，中油二建与厂家联合举办TOFD技术内训班，特邀请厂家技术人员系统地介绍TOFD理论知识和设备基本操作方法，为将技术转换成生产力奠定了基础。
电气安装公司一班根据低压配电柜内实际接线情况，配合日常生产施工中常见的电气安装知识和现场安装图，配制了两个模拟接线盘，有效提升了班组员工二次接线的动手能力。在年50万吨汽油醚化装置施工现场，综合服务公司疏水器班采取“以老带新”的模式，从每一个细节、每一道工艺流程、每一个技术动作入手，讲方法、说要领，使新员工很快掌握了操作技能。
“内训和比赛结束后，我将操作手法、焊接参数、心得都作了详细记录，希望能给以后学习焊接的同行带来帮助。这次公司‘考培练’一体化的内训，不仅提高了自身焊接技能水平，也为今后公司提升焊接技能内训水平打下了基础。”同样是2012年焊接职业技能大赛银牌获得者赵祥鸿如是说。
企业内训如何降低成本
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