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现代绩效管理

时间:2003年11月22日 地点:北京 * * * (*)大酒店

课程背景:

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。

要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《现代绩效管理》是人材管理制胜的法宝。

课程收益:

通过本课程的学习和研讨,能够使学员掌握绩效管理的理论和操作方法,从而帮助企业发现人材,培养人材,进而提高企业的市场竞争力。


现代绩效管理课程对象:

人事经理、部门主管(经理)、负责(参与)绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。

现代绩效管理课程介绍:

1 绩效考核你我谈 

1.1 什么是绩效考核 

1.2 绩效考核受欢迎吗?为什么 

1.3 绩效考核的培训 

1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置 

1.5 提高绩效的4把钥匙 

1.6 钥匙在谁的手里 

2 岗位说明书 

2.1 什么是岗位说明书 

2.2 怎样书写岗位说明书 

3 绩效与发展计划 

3.1 什么是绩效计划 

3.1.1 怎样制定绩效计划 

3.1.2 关键绩效指标的选择 

3.1.3 什么是目标 

3.1.4 什么是标准 

3.2 发展计划的制定 

3.3 目标的监控与调整 

4 绩效考核 

4.1 考核前的准备 

4.1.1 上司的准备 

4.1.2 下属的准备 

4.2 考核中 

4.2.1 绩效面谈技巧 

4.2.2 表格的使用 

4.3 发展计划的考核 

5 绩效改善计划 

5.1 绩效改善计划与辅导的差异 

5.2 如何制定绩效改善计划 

 

授课顾问:张智勇

资深培训顾问,在多家世界著名跨国公司接受过员工能力和领道能力的培训师培训,为多家世界著名培训公司销售技巧、员工能力和领导能力的认证讲师。

在30多个城市为著名企业的销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理、销售总监讲授销售技巧等专业课程,深受学员好评。 

参加培训的学员来自快速消费品、电子、信息产业、传统制造业等著名国内外企业。

培训价格,企业内训价格,讲师费,咨询费: 1100元/人(含一天的午餐费、会务费、资料费、师资费、茶点费)。

优惠方式: 1)2003年11月11日前报名享受10%优惠;

2)长期客户享受每人次1%的优惠,最多不超过20%; 

增值服务:

1)单独辅导

2)培训课程设计

3) 培训师培训

4)后续服务

互动分享:

1)我要代理招生

2)我要代理销售

3)我有培训需求信息

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