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现代绩效管理

 

现代绩效管理

时间:2003年11月22日 地点:北京 * * * (*)大酒店

现代绩效管理课程背景:

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。

要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《现代绩效管理》是人材管理制胜的法宝。

现代绩效管理课程收益:

通过本课程的学习和研讨,能够使学员掌握绩效管理的理论和操作方法,从而帮助企业发现人材,培养人材,进而提高企业的市场竞争力。


现代绩效管理课程对象:

人事经理、部门主管(经理)、负责(参与)绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。


现代绩效管理课程介绍:

l提高绩效的四把金钥匙

l绩效管理理论

l制定绩效目标

l绩效目标的跟踪、修改

l绩效考核的计划与实施


l理论联系实际


授课顾问: 张智勇

资深培训顾问。

在多家世界著名跨国公司接受过员工能力和领道能力的培训师培训,为多家世界著名培训公司销售技巧、员工能力和领导能力的认证讲师。

在30多个城市为著名企业的销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理、销售总监讲授销售技巧等专业课程,深受学员好评。 

参加培训的学员来自快速消费品、电子、信息产业、传统制造业等著名国内外企业。

学费标准: 1100元/人(含一天的午餐费、会务费、资料费、师资费、茶点费)。

联系方式



优惠方式: 1)2003年11月11日前报名享受10%优惠;

2)长期客户享受每人次1%的优惠,最多不超过20%; 

增值服务:

1)单独辅导

2)培训课程设计

3) 培训师培训

4)后续服务

互动分享:

1)我要代理招生

2)我要代理销售

3)我有培训需求信息

 

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