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工行员工内训
工行烟台莱阳支行三结合做好员工内训工作
年初以来，工行烟台莱阳支行认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，围绕全行“加快客户发展、提高经营效益；强化基础管理、提升服务质量”中心工作，本着
内训为经营、内训为工作、内训为管理、内训为发展等目的，结合网络学习、以会代训、实际操作等，对全行员工进行全面、系统业务内训，使员工理论水平、操作技能和综合素质得到了全面提高。
结合网络学习进行自主培训
该行充分利用网络大学平台，本着“缺什么、补什么”的原则，由员工个人针对自身业务、自身岗位存在的“短板”进行自主学习、自我培训，以提高自身理论素质和胜任岗位工作的业务技能。
结合以会代训进行能力培训
该行根据临时任务、阶段性工作，大型活动，在上级行现场会议、视频会议结束后，针对活动性质及时组织召开党委会、务行务、专题会和全行员工大会，在进行会议动员、任务布置、工作落实的同时，由分管行长或专业部门，对全行员工或部分专业员工进行再学习、再培训，以提高员工实际操作能力。
结合业务操作进行新理论、新业务内训
该行结合日常工作中遇到的新问题、新情况，及时进行新理论、新业务、新知识内训。在内训之前，广泛征求各部门、网点和一线员工意见，根据不同岗位、不同业务实际，分基础理论、实际操作、服务营销、制度规范、内控外防等专题，对相关人员进行全面、系统
内训，有效提高了全行员工的综合素质。（史宪池）
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