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格力地产员工内训

格力地产员工内训日前启动

提要:此次格力员工内训启动大会拉开了一年一度的为期两个半月的员工内训活动的序幕。活动将从公司管理制度、岗位技术技能、行业知识信息、工作交流技巧等方面全方位对员工做出系统培训。

格力地产2007年度员工内训启动大会在集团六楼会议室召开。鲁君驷副总裁就格力地产近年发展情况作了回顾和总结,并对未来发展提出了新的工作要求,对新入职的员工提出了希望。格力地产企业本部员工参加了培训启动大会。

鲁君驷副总裁在讲话中指出,近3年来,格力地产紧紧围绕发展这条主线,把握了两个重大机遇,实现了三个根本性转变,取得了六项成果。在集团领导的支持和公司员工的共同努力下,在机场债务重组、电器股权分置改革的机遇下,格力地产实现了发展定位、财产状况、经营思想的转变,地产资源整合取得了突破性进展,项目建设得到了切实推进和落实,地产板块主营业务收入及净利润得到大幅度增长、负债率大幅度降低,格力广场等项目高标准启动。鲁君驷副总裁还对地产企业的未来进行了展望,提出了新的发展要求:一年一台阶,三年一跨越,顺利实现项目的建设和经营目标,形成“立足珠海、重点布局”的战略发展格局,实施“311”人才培养规划,调整格力地产产权结构和管理方式,并形成有凝聚力的格力地产企业文化,从而进一步提升格力地产品牌的美誉度、知名度和市场影响力。

此外,鲁君驷副总裁还对地产全体员工提出了:“三多三少”和“地产八严方针”的管理要求,对企业发展和员工发展作出规划和要求。“地产八严方针”即严格的制度、严谨的规划、严肃的质量、严厉的标准、严密的服务、严明的教育、严正的考核和严重的处罚。他还提醒新入职员工处理好三种关系,即:处理好团队合作与个人发展的关系、个人理想与现实的关系、待遇与贡献的关系,勉励新员工努力学习、愉快工作、健康成长。

此次格力员工内训启动大会拉开了一年一度的为期两个半月的员工内训活动的序幕。活动将从公司管理制度、岗位技术技能、行业知识信息、工作交流技巧等方面全方位对员工做出系统培训。

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