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内训步骤
在竞争日益激烈的今天，不管何种类型的企业都日渐重视人本管理和人力资源的开发。企业内训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业该如何安排好企业内训，把企业内训实施到位，以期来实现自己的企业内训目标呢？
步骤一、确定企业内训课程
要想确定企业内训课程，先期一定要进行详细、可靠的企业内训需求调查。目前，大多数公司都会设计一份调查问卷，在问卷中罗列一大批课程名称，让大家选择，然后确定企业内训什么课程。
其实，这样的企业内训需求调查仅是个人兴趣的调查，并没有将公司的发展战略和人力资源长远规划结合在一起，危害是相当大的。用这样的课程来对员工进行企业内训，只会出现成绩效的下降，只会让人才流失得更加严重。所以，确定企业内训课程时，一定不能跟着感觉走！
步骤二、选择企业内训方式
在选择企业内训方式的时候，首先要区分所要企业内训的课程是知识方面的，还是技能方面的吗，或者是态度方面的？
如果是知识方面的，就要采用多媒体VCD企业内训或者参加公开课。如今，很多公司都喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的企业内训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以是很难保证企业内训效果的。
如果是技能或态度方面的企业内训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要企业内训某课程的人数较少，比如：少于5人，最好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，就要考虑代招代训的方式了。
步骤三、确定企业内训时间
在整个企业内训过程中，企业内训时间的选择必须有一个准确、严格的计划，最好在企业内训前的一个月确定，准备时间越充分，企业内训效果就越好。
很多公司企业内训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程；明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程。长此以往，必然会造成企业内训费用的巨大浪费，企业内训效果也就不理想了。
步骤四、选择企业内训师
任何一家企业都会在企业内训之前把选择、评估企业内训师看成是重中之重的工作，这也是能否使企业内训达到最佳效果的关键！
众所周知，企业内训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。
如果属于技能方面的企业内训，企业内训师就要采用多种企业内训技巧，企业内训师必须具备丰富的知识含量，必须有个人魅力；而且，如果课程的参与人数在30人左右，企业内训费用相对比较高，最好选择卓越型企业内训师。如果实在找不到卓越型企业内训师，也可以选择专业型企业内训师。其它类型的企业内训师万万不可选择，否则即使投入的企业内训费用不多，也会造成时间、资源的浪费。
如果是知识方面的企业内训，只要选择演讲型企业内训师即可。这是因为，在传授知识时，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津津有味，就可以实现企业内训目的。
步骤五、企业内训的执行
企业内训现场的准备工作是比较重要的，比如：选择合适的企业内训教室、教室内桌椅的摆放、音响设备的调试、企业内训辅助器材的准备等都需要提前安排好。
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