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正泰内训

办学历班做到工学结合;自建企业内训体系,挖掘内训师资力量——
正泰培训员工注重“接地气”

日前,南京航空航天大学(南航)正式授牌正泰集团为其MBA实践教学基地。仪式上,南航管理学院院长周德群教授,为首届正泰南航MBA研究生班的32名正泰高管,颁发了毕业证书并授予硕士学位。

与高校合办高规格的MBA研究生班,只是正泰打造多层次人才队伍的工作之一。如何让员工在各个不同的岗位,都能在职业发展上有上升空间?正泰建立了一套覆盖管理、专业技术、营销、生产、支持服务等5大职系32个职类的职业发展体系。这即是说,不论你处在哪个岗位,只要你努力,都有升职和加薪的希望。

除建立机制保障员工成长外,在培养人才上,正泰走出了一条特色之路:与高校合办MBA班和成教订单班,解决员工工学矛盾,提升员工学历层次;同时,依托正泰培训中心,自建培训师资队伍和课程,促进员工间技能和经验的传授。

与高校合办学历班
工学结合针对性强

“回首这三年,在忙碌的工作之余,我放弃了很多节假日,也错过了很多陪伴家人的机会。选择研读MBA,既是给自己充电,加油,也是公司发展的需要。”正泰生产采购部副总经理韩宝胜说,“非常感谢公司为我提供了这样一个再入‘熔炉’,再次自我塑造的机会,毕业不代表结束,终点亦是起点”。

2011年,正泰与南航达成战略合作,开展校企联动。3年来,前后有70余名像韩宝胜一样的正泰高管通过选拔推荐,进入正泰南航MBA班研读深造,涉及战略管理、生产与服务、人力资源、物流管理、财务管理、技术创新、营销管理等领域。

为有效地解决在职管理人员工学的矛盾,正泰人力资源系统创新学习培训方式,借助互联网大数据时代的优越性,联合南航导师采取周末集中教学与网络在线教学相结合的方式,既有效地保证了企业经营生产的正常运作,也大大地保障了课程的教学时间与内容的丰富性。

除了培养高管的MBA班,正泰也与地方高校合办成人教育订单班,为一线员工提供一个提升的机会。在正泰与温州大学成教学院合办的成教订单班项目中,正泰建筑电器有限公司已有四批学员、200多人参加了继续教育,目前已有80多人拿到了毕业证书,专业包括工商管理、机械一体化、财务管理三个方向。“一线工人综合素养的提高,对企业发展的作用可谓‘润物细无声’。以前公司举办演讲、知识分享等活动,一线工人由于学历不高,往往羞于表达。经过继续教育,他们视野拓宽了、理论水平提高了,参加这些活动就很积极。一批人就会带动其他人,这对整个企业文化形成的作用其实是很大的。”正泰建筑电器培训部门负责人说。据了解,正泰集团员工参加订单班的学费均由企业“买单”。

正泰人力资源相关人士表示,这些培训项目的开展,一是服务于公司的长远战略;二是服务于企业可持续发展的创新变革;三是服务于员工的职业发展。

自建企业内训体系
分享知识注重“接地气”

正泰集团现有员工3万余人。随着企业的发展,近两年员工规模累计增长17.5%。在30年的企业发展中,正泰建立了六支高素质、高效率、高度团结和高度忠诚的核心人才队伍,即一支善经营、能管理、精业务的职业经理人才队伍;一支高素质、高技术、高效率的科技人才队伍;一支熟市场、善服务、能公关的营销人才队伍;一支熟外贸、懂技术、善服务、能公关的外贸人才队伍;一支熟财务、善投资、会理财的财经人才队伍;一支高技能、高效率、高忠诚度的技能人才队伍。

这支庞大的人才队伍,为企业发展提供源源不断的人才资源与智力支持。为此,正泰推出五个“千人”计划(即培养高级专业人才、中高级技能人才、管理人才、研发人才、营销人才各1000名),以这批人才为企业知识和技能的先锋队,带动整个企业人力资源素质的提升。

企业要发展,需要认可企业价值观与发展战略的人才队伍。为此,正泰设立“正泰高管大讲堂”,首讲由董事长南存辉亲自授课,结合正泰发展历程,用实际案例来对正泰战略发展定位进行解读和展望。公司高管来自实战的经验及思考,更能紧密切合公司对人才培养及发展的需要。
企业人才的培养直接服务于企业的生产与发展需要。在正泰自建的企业培训中心,一支400余人的“实践型”、“技能型”的内部培训师队伍,实现了知识、技能与文化的传承。企业自建的正泰e-learning(网络培训)系统,分职类、分层级自主开发800余门面授课程,员工可根据职业发展路径选择适合自己的课程。

据介绍,这个培训中心每季度会开展以“沟通、传播、交流”为主题的沙龙活动,交流培训心得、传播培训知识、分享培训经验;还定期举办TTT内训师培训及相应内训师培训技巧,例如PPT技巧培训,演讲技能培训等。

在正泰与温大合办的订单班中,正泰也注重企业内训师的作用。以2011年开班的“正泰班”为例,除了温大本部提供的师资外,企业内部的部分内训师也成为任课老师,时常组织观摩、讨论、演讲等教学环节,使得课程“更接地气”。(刘孙峰、胡荣恩)

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