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铁通内训
四平铁通网管中心加强内训，做到只争朝夕、完善自身
根据吉林铁通陈红兵总经理在运维工作会议上的五项要求：一是剖析自我，跟上当前形势；二是转变观念，认清自身的问题；三是深化协同，把握优势及机遇；四是强极达标，提升素质和能力；五是强化执行，严格考核和管理。四平铁通网络维护中心从实际工作出发，针对近期调整工作内容后亟需熟悉和掌握大批新网管设备操作及维护的实际情况，制定了阶段性内训计划。
首先，实施包机制，针对各人员专业优势情况及设备情况，实行每人包几台网管，分头熟悉，学习使用方法，记学习笔记，然后，大家分批内部讲课，互通有无，达到共同进步。
其次是聘请厂家人员现场授课，全面讲解组网及操作。然后是向上一届值班人员咨询，不懂就问，最后是熟悉现场，实地培训，到机房面对面认识和了解新设备实际运用情况，达到通过网管指挥现场。目前，已聘请到两个通信设备厂家完成了内训工作，其他厂家正协调时间。
“只争朝夕 ，完善自身”，只有响应省公司的总体部署，切实落实到实际工作中，才能真正和省公司同步，才能真正把内训工作做好。（沈梅）
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