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员工内训与企业发展
加强员工内训促进企业发展
培训对企业和个人来说是双赢的。对企业而言
，培训使员工获得工作岗位所需的知识和技能，从而提高工作效率，增强企业的应变能力;从员工角度来说，培训让员工的个人潜能得以更充分的发挥，个人素质及竞争力得到提升。
企业员工内训的现状及存在的问题
（一）对培训没有形成正确的认识。不少企业不仅认为培训浪费员工的时间，影响工作效率，而且认为花费大没回报，没有进行培训的企业照常运行。这种观念是不正确的，“没有培训”并不意味着企业就没有花费时间和金钱，员工在工作中边做边学，进行自我培训，其实培训费用早已隐含在员工工作失误、工作效率下降等隐形的损失中了。
（二）企业培训条件和资源欠缺。目前，我国各类企业在职工培训上的投资不够重视，首先是培训资金得不到保障，其次是培训场所不固定，再者没有专门的培训机构。
（三）企业培训制度不健全，培训体系不规范。培训的时间、地点、教员、培训指导手册、培训方法、培训资料和教材及考核与评价制度等都没有得到规范和统一，严重制约了企业培训的质量。
成功企业员工内训模式及借鉴意义
（一）
较强的培训意识和长远及时的规划。市场竞争就是人才的竞争，拥有一群高素质的员工是建设一流企业的重要前提和保证，先进企业内部全体员工都形成了这种观念。能够根据实际情况提出未来5年的人才建设规划，为企业制定长期和短期的培训计划，为企业营造了积极进取，努力成才的良好氛围。
（二）培训内容丰富，培训方式多样。通过培训，提高员工的思想素质，培养员工形成正确的世界观、人生观以及价值观，转变员工的思想观念，进行思维创新，对高层管理人员进行领导艺术培训，学习如何制定战略决策的培训，对中层管理人员进行技能培训，提高经理的综合协调能力和项目管理的能力，对员工进行职业技能培训，提高员工的计算机处理技术等。
（三）建立以信息技术为基础的培训方法和手段。信息技术在教育领域的应用，成为突破传统教育观念，促进培训工作高效进行的重要保证。充分发挥自身的专业特长，积极参与企业的信息化建设和计算机培训与普及
工作，在锻炼员工自身技能的同时，也培养了其他职工的专业素养和操作技能。
建立切实可行的员工内训体系
（一）坚定不移地坚持培训原则。坚持理论联系实际，学以致用、全员培训和重点提高相结合、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则，从实际工作需要出发，与受培训者的职位特点、知识结构、思想状况、年龄等紧密结合，根据企业发展规划、岗位任职资格条件及员工实际情况选择合适的培训内容、培训模式和方法，使员工内训与各部门甚至企业的发展规划融合在一起。
（二）丰富实际工作中的培训内容。建立适合企业特点的培训体系，前提是要先进行培训需求调查与分析，要从组织层面、岗位层面和员工个人层面这3个角度出发，进行培训需求调查；然后根据企业的发展目标和岗位要求及个人发展意向，对培训调查进行分析整理，制定出行之有效的培训体系，确定具体的培训内容和培训方式。
（郯城农村商业银行股份有限公司褚墩支行 张保营）
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