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孙子兵法与企业成长 外籍军官中国参加军事培训 最爱孙子兵法 三十六计与人力资源管理 人事内训 《孙子兵法》中的“兵道” 司马光 标点符号的用法 周易入门 孙子兵法
孙子兵法与企业内训
用《孙子兵法》指导企业内训
为什么用《孙子兵法》指导企业内训?孙子兵法云：兵众孰强，士卒孰练。
这一点是指要有良好的员工队伍。优秀的员工队伍依赖于以下三方面。其一是吸引招聘优秀的员工;其二是良好的员工内训;其三是良好的工作氛围。国外的经验是对初试合格者进行测试，具体有素质测试和特长测试两大项。这一点值得国内同仁借鉴。
成功企业都非常重视培训工作，如大家熟知的IBM、通用、丰田、麦当劳、肯德基等。近年来随着竞争的加剧、国外同行的介人、行业主管部门及行业协会和引导等因素的影响，职工培训逐步被国内企业家所接受。国外的经验表明，职工培训要遵循如下的原则：
经常鼓励职工参加学习和培训;
要预先制定培训的目的及标准;
积极指导职工的培训和学习;
培训和学习是主动的而不是被动的;
员工要从培训中得到收获;
培训的方式方法要适当;
培训形式可以多样化;
培训要有层次性。
我们经常会听到参训学员这样抱怨：“明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。”“体制不变，领导不发话，培训再多也没用。”而老板成天质问：“花这么多钱培训，为什么没有效果?你这个培训经理是怎么当的?”
是啊，不奇怪南郭先生“现在大师专家满天飞，如何才能识别谁是优秀的内训师，谁是滥竽充数的南郭先生?”的确，现代人包装自己的手段可谓五花八门，光看简历、提纲和网上介绍，的确很难识别培训师的真实本领。如何炼就一双火眼金睛，为企业找到真正合格的内训师，从而降低培训风险成了摆在培训经理们面前的一道难题。
培训到底为什么“培训时大家热血沸腾，可是回到工作岗位还是过去的老样子，如何才能让培训真正产生作用?”培训的效果不仅仅是现场的热闹，老板要的是员工行为改变和绩效提升，要的是投入产出的最佳配比，如何保证培训能真正命中企业需求的靶心，最终推动企业绩效的提升，这是一个摆在企业管理者面前的难题。
知识经济时代，企业对员工内训越来越重视，但由此而来的问题与困惑柏。不断增加，比如不讨好的培训、培训后的人才流失、选择了不适当的讲师、培训效果不佳等，培训后的混乱局面让企业老板和培训经理们心灰意冷。
可见，员工内训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。企业需要什么样的培训?如何构建员工内训与开发体系?如何开展员工内训?如何进行培训效果评估?都是企业需要解决的问题。
其实，广大员工，特别是广大年轻的员工，都希望从事具有挑战性的工作，都希望在自己的工作中有成长的机会。这就给企业的管理者提出一个极其严峻的问题：如何才能不断地给员工分配具有挑战性的工作?如何才能给他们提高发展的机会?
回答是：培训是一条重要的途径。
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