张律师欢迎您的访问。
《孙子兵法》中的“兵道” 外籍军官中国参加军事培训 最爱孙子兵法 三十六计与人力资源管理 人事内训 《孙子兵法》中的“兵道” 司马光 标点符号的用法 周易入门 孙子兵法
孙子兵法与企业成长
企业发展阶段之孙、子、兵、法
2011年10月9日,在北京召开的“企业管理智慧专属论坛上”,
来自新加坡的柯坤财先生发表了自己对企业成长、成熟所经历的过程独辟蹊径的解读与诠释，他将企业从小到大、从弱到强的发展历程巧妙地概括为孙、子、兵、法四个阶段，并提出了处于各阶段的企业在发展中应该采取的策略。
第一阶段 “孙”除了梦想，一无所有
"孙”,是中国传统称谓中的小辈。作为晚辈，需要以谦卑姿态和学习的心态面对前辈与对手,凡事学会执着与隐忍。同样，作为刚起步的企业，面临的首要问题是如何实现从无到有的突破。没有客户，没有知名度、资金有限、技术有限，甚至连客户的需求都要开发和培养，更无法奢谈品牌与价值。处于这一阶段的企业，需要以冷静的头脑，做出正确的抉择；以谦卑的心态，做好每个细节；以执著的精神，攻克艰辛险阻。
这一阶段企业发展的原动力更多地来自企业领导者的领导力和个人魅力。
中国化工集团已成为我国最大的基础化学品公司，位列中国企业500强第28位和全球化工企业100强第19位，有着诸多的“第一”或“领先”。可是有谁能想到，有着如此骄人业绩的大型国有企业1984年创业时的第一笔收入是为一位老太太清洗茶壶挣到的2毛钱。
任何企业，都要走过从无到有，从弱到强的阶段，在“孙”的第一阶段就是要以谦卑的姿态、执着的心态做好别人不愿意做或不屑于做的事情。
第二阶段“子”智在远方，唯有前行
“子”在中国传统文化中是对人的尊称，比如“君子”、“诸子百家”，能成为“子”，是表示在某一领域获得一定尊重的地位。
正如处于积累上升阶段的公司经过前期的打拼，慢慢有了一些积累，比第一阶段的各方面状况大有改观，在行业内建立了一定知名度，逐步受到同行及客户的尊重。这时的企业，正处于企业发展的关键期。但是,
如果小富即安，不思变革与进取。很快就会在日趋严峻的竞争中被淘汰。这个阶段,企业只有通过提高管理水平,向正规化方向发展,才能在激烈的市场竞争中巩固地位,逐步扩大份额。培育客户对产品的信心，进行品牌的包装与推广，逐步在行业内占领一席之地。这一阶段，企业领导者的人格魅力依然发挥着重要作用，但是管理能力在很大程度上决定了企业能够走多远。
第三阶段“兵”累足成步, 风声水起
“兵”是一支有生力量。在格局中，具有足够的影响力，可在某一领域通过战略、战术与方法，达到战略目的。
随着内部管理的优化和核心竞争力的增强,这一阶段的公司,取得了不错的业绩,在市场占有相当的份额,也赢得了相当比例客户的认可，成为行业内一支具有相当影响力的生力军。
这时的企业虽具有了相当的规模，但是同样需要面对企业外部与内部的众多挑战。如果要保保持并扩大竞争优势，则需要更为灵活的市场策略，更为领先的产品与服务和更为高超的管理智慧。这个阶段，成为大多数企业的一道门槛，守业阶段的矛盾开始爆发，如何做到上下同欲是管理者面临的重要挑战。
第四阶段 “法”独占鳌头,谁与争锋
“法”即法令、法规，是在某一领域为公众所认可的游戏规则。能够制定游戏规则的人，在这个领域具有得天独厚的地位，和别人难以超越的绝对优势。
经历了来自外部市场和内部管理的双重挑战,企业终于占领了行业的领军位置,成为业界的龙头老大。
处于这一阶段的企业，因为其绝对的竞争优势，拥有了决定性的话语权，也成为行业内游戏规则的制定者。这时的企业是靠成熟、向上的企业文化维系。重要的是要防止大企业病，防微杜渐。牢记水满则溢、月满则亏的道理。
柯坤财：裕廊咨询(北京)有限公司 董事长
裕廊咨询致力于凭借丰富的经验和强大的网络提供城市发展规划，园区运营管理，企业发展战略等咨询服务。
用孙子兵法指导企业培训 营销策划中的孙子兵法 孙子兵法解决处理产品异议的4种境界 金牌店长研修班 公开培训课（2005北京）
张律师感谢您的访问。