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孙子兵法与企业内训 孙子兵法与企业成长 《孙子兵法》中的“兵道” 外籍军官中国参加军事培训 最爱孙子兵法 司马光 孙子兵法

用《孙子兵法》指导企业培训

    为什么用《孙子兵法》指导企业培训? 孙子兵法云：兵众孰强，士卒孰练。

　　这一点是指要有良好的员工队伍。优秀的员工队伍依赖于以下三方面。其一是吸引招聘优秀的员工;其二是良好的员工培训;其三是良好的工作氛围。国外的经验是对初试合格者进行测试，具体有素质测试(包括智力测试、性格测试、职业适合性测试等)和特长测试(包括技能测试及职业兴趣测试等)两大项。这一点值得国内同仁借鉴。

    成功企业都非常重视培训工作，如大家熟知的IBM、通用、丰田、麦当劳、肯德基等。近年来随着竞争的加剧、国外同行的介人、行业主管部门及行业协会和引导等因素的影响，职工培训逐步被国内企业家所接受。国外的经验表明，职工培训要遵循如下的原则，著名企管专家谭小芳女士表示，有如下几点：

　　(1)经常鼓励职工参加学习和培训;

　　(2)要预先制定培训的目的及标准;

　　(3)积极指导职工的培训和学习;

　　(4)培训和学习是主动的而不是被动的;

　　(5)员工要从培训中得到收获;

　　(6)培训的方式方法要适当;

　　(7)培训形式可以多样化;

　　(8)培训要有层次性。

　　谭老师(预定员工管理培训管理课程，请联系13733187876)常常会感受到培训经理的夹板气我们经常会听到参训学员这样抱怨：“明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。”“体制不变，领导不发话，培训再多也没用。”而老板成天质问：“花这么多钱培训，为什么没有效果?你这个培训经理是怎么当的?”

　　是啊，不奇怪南郭先生“现在大师专家满天飞，如何才能识别谁是优秀的培训讲师，谁是滥竽充数的南郭先生?”的确，现代人包装自己的手段可谓五花八门，光看简历、提纲和网上介绍，的确很难识别培训师的真实本领。如何炼就一双火眼金睛，为企业找到真正合格的培训师，从而降低培训风险成了摆在培训经理们面前的一道难题。

　　培训到底为什么“培训时大家热血沸腾，可是回到工作岗位还是过去的老样子，如何才能让培训真正产生作用?”培训的效果不仅仅是现场的热闹，老板要的是员工行为改变和绩效提升，要的是投入产出的最佳配比，如何保证培训能真正命中企业需求的靶心，最终推动企业绩效的提升，这是一个摆在企业管理者面前的难题。

　　谭小芳老师认为，知识经济时代，企业对员工培训越来越重视，但由此而来的问题与困惑柏。不断增加，比如不讨好的培训、培训后的人才流失、选择了不适当的讲师、培训效果不佳等，培训后的混乱局面让企业老板和培训经理们心灰意冷。

　　可见，员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。企业需要什么样的培训?如何构建员工培训与开发体系?如何开展员工培训?如何进行培训效果评估?都是企业需要解决的问题。
　　其实，谭老师了解到广大员工，特别是广大年轻的员工，都希望从事具有挑战性的工作，都希望在自己的工作中有成长的机会。这就给企业的管理者提出一个极其严峻的问题：如何才能不断地给员工分配具有挑战性的工作?如何才能给他们提高发展的机会?我的回答是：培训是一条重要的途径。

　　2、有利于制定培训方案
　　明确了需求，就有了培训的内容和目标。只有具备了内容和目标，才能制定出有效的培训方案，从而取得良好的培训效果。

　　3、有利于获得领导的支持
　　任何一个培训项目的实施，都需要得到企业相关领导的支持，如何说服他们起动并且支持培训项目的开展是问题的关键，而培训需求分析是领导者进行培训决策的第一手资料，好的培训需求报告有利于领导快速做出决策。

　　4、有利于进行培训效果评估
　　培训需求分析可以为培训效果的评估提供可供参照的标准。

　　除了培训需求调查培训评估是所有培训工作的重点和难点。可以从员工个人、职能部门和整个公司三个层面入手。对员工培训效果的评估，包括参加培训的态度、考核成绩等，评价结果应与员工的晋级及浮动奖金直接挂钩;对职能部门的评估包括各职能部门对培训的参与程度，该部门参训人员在培训中的表现，评价结果与部门的业绩奖金相挂钩，并作为评估部门领导的重要指标;对整个公司的评估，要注意短期目标与长期目标的结合，定性与定量的结合，评估结果作为公司下一步培训改进借鉴之用。

　　总之，随着我国企业自身规模的不断扩大，人力资源管理的问题日渐突出，而员工培训作为人力资源管理中不可或缺的环节，如果解决的不好，将会直接影响着企业的进一步发展的步伐。

孙子兵法：

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