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企业内训规划

中小企业的内训规划该怎么做?

  跟大公司相比,中小企业的内训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的内训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:

  1、中小企业的内训规划和大企业比有什么不同?

  2、从客观实际的角度出发,中小企业的内训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。

  1、中小企业的内训规划和大企业比有什么不同?

  2、从客观实际的角度出发,中小企业的内训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。

  我们现在提倡一种说法:学习工作化,工作学习化。用在培训上面就是,培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题,纠正工作偏差,弥补工作失误,掌握正确的工作方法,工作技能和工作,提高工作效率,我们就进行培训!为了更好地挖掘工作潜力,发挥出员工的长处,激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性,我们就称之为开发。

  1、中小企业的内训规划和大企业相比,是有所不同的。

  1)中小企业是小船好调头!中小企业做内训规划不用面面俱到,有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划,要考虑到公司的统一性和系统性。大企业的内训规划,更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求!

  2)中小企业内训规划可能更强调当前。解决面临的实际问题,克服目前的困难。一般是现有问题,再有培训。培训与需求有些时间的滞后性!

  3)中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少,部门少,业务种类少,所以更容易组织培训,培训的时间很机动,基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管,或者更上一级的领导!

  4)培训的内容比较简单,就是解决业务问题。

  5)培训的效果更容易体现。讲了就用,立即显现培训效果。

  2、从客观实际的情况出发,我们中小企业在做内训规划时,更应该实事求是,贴近公司现状,满足实际需求,不要好高骛远,做些好听好看不中用的培训。

  1)梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题,很长没有解决!

  2)与具体部门沟通交流,请其提出改善工作效率的方案,转化成培训需求!或者根据公司领导要求,确定培训重点。

  3)寻找制作培训课程内容和教员,确定培训形式。

  4)做好培训的预算。

  5)实施培训计划

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