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激励内训师
没有授课费 如何激励内训师？
我所在单位是一家有400人左右的工厂，其中管理人员有40多人，剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定，所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系，我想先从选拔内部培训师开始，来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》，老板看后认为员工做些培训是职责所在，工资中已包含授课费和各种补贴，没必要再增加成本。对此我们也做过解释，但无果。
所以就想问下，除了授课费外，还有哪些方式可以激励内训师？
牛人分享：
对于这个话题，七七姐就是没有授课费的典型代表。
七七姐本还是从自身说起吧。七七姐在一家上市公司工作，公司里的关于培训的规章制度比较全，但是在实施的过程中大打折扣，导致培训结果很不理想。
于是由集团商学院组织，对各个公司组织内训师培训，七七姐有幸成为第一批代表公司参加内训师培训的人。在经历了一周的魔鬼式训练，并且在第七天的毕业考核用尽了洪荒之力过五关斩六将的拿到了讲师证书。
集团有了内训师队伍后，便开始制定了内训师管理制度，其中根据讲师级别，以及授课内容，制定授课费的比例。
七七姐学成归来后，便准备开始一场大的培训作为学习结果的实践，对公司全体员工大概1500余人进行分批次近一个月的企业文化培训。（此举乃是前无古人后无来者的大工程呀）
在授课过程中七七姐发现，看似是在给员工授课，其实最大的受益人是自己。在进行8次授课的过程中，虽然课件一样，但是每一次讲授的方法和内容都稍有改变，会根据自己在授课过程中发现的问题及时调整和改进。
在辛苦了一个月之后才发现
竟然没有课时费没有课时费没有课时费
再细看内训师管理制度，授课内容属于本职工作范围之内的，是没有授课费，姐姐也就淡定了，全当学习了。
其实除了没有课时费，七七姐还是收获了很多，通过培训评估表，看到员工对培训的意见和建议，这些足以让我收获满满了，当然也有对此次培训和授课人的认可，这也是给我很大的鼓励和支持，瞬间没有课时费的事情已经抛到九霄云外了。
针对案例，我想说一下几个方面
培训是一项长期投资，你的投入不见得会产生效果，但是对培训的不投入是万万不可的。
对于公司内部培训师的要求：
1、首要的条件是口才较好，能够流利的将知识点表达清楚，并且有自我学习意识和改进的意识。
2、有较强的荣誉感，希望通过自己的授课能对别人带来一定的影响，并且获得别人的认可。
3、喜欢表现自我，喜欢在讲台上特别有成就感的感觉。
根据这样的特点，可以挑选内训师，其实内训师不一定非要跟钱挂钩，否则有的人会因为钱而做内训师，却也会因为钱的不做内训师。
把它作为一项兴趣爱好，让内训师从心里喜欢这项工作，毕竟这个工作的利大于弊，主要提升的是自己，除了课时费以外，还可以给内训师一些其他的奖励激励政策：
1、内训师可以有外出学习的机会
自身的能力总是有限的，可以根据日常工作表现，选拔优秀的内训师外出参加一些培训或者讲座。通过不断的学习和充电，来提高自己的授课水平。
2、内训师可由单独组织小活动
定期的给内训师组织聚餐或者内部交流，让内训师感觉有组织有集体，能够受到集体的关怀。
3、内训师可以有一些专利
例如可以设定一些购买书籍的补贴等等，体现他们所享受的公司给予的特殊政策等等。
其实这些都是激励手段，重要的是这些内训师有意识的培养和提升自己，看似在为公司服务，其实最大的受益人是内训师自己，所以，在成为专业的讲师之前，这些机会都是给希望成长的人提供一个锻炼自己平台，为了自己何乐而不为呢？
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