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因素2:沟通技能 |
最终,我们小组需要对生产过程做一些实质性的改变。通过讨论,我们能够在几个领域将生产时间减少20%,而且通过设计,将报废品的数量减少了30%。工厂领导对我们的成果非常赞赏,他让我在全美企业经理会议上做一次陈述演示,我答应了。但当我听说要在将近500名经理的面前演讲时,我都快崩溃了——我讲话的对象还从来没有超过25个人。
我买了几本关于公共演讲的书阅读,并且开始同做出过贡献的人谈话。最终,我对演讲越来越有信心。我花费了大量的时间做准备,在卡片上写下了很多要点。当演讲时间到来时,我感到有点儿紧张,但是我知道自己准备得非常充分。实际上,在做演讲的时候,我几乎不用看卡片。当演讲结束时,几个人走过来告诉我演讲得很不错。从那以后,我几次被邀请在会议上演讲。尽管我仍然会有一些紧张,但感觉一次比一次放松了。
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