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供电公司员工内训

松原供电公司培训新模式促全员素质提升

为巩固提升员工业务技能,7月10日至14日,松原供电公司开展供电服务技能竞赛调考集中培训工作。

年初以来,松原供电公司以“员工队伍建设年”活动为契机,创新员工内训新模式,健全培训机制,全面提升员工队伍综合素质、业务能力和工作水平。截至6月末,该公司年度内训计划执行率达到87%,举办各类培训班79期,培训人次达到1372人,为公司安全生产、经营管理和优质服务工作奠定了坚实基础。

一是制定培训计划,突出培训工作的前瞻性与科学性。通过问卷调查、访问座谈等方式及时收集专业技术培训、技能鉴定培训、岗位培训等多方面培训需求信息,明确内训工作目标和重点,开展订单式培训,使培训具有一定的科学性和前瞻性。

二是精选培训内容,突出培训工作的实效性和针对性。根据各层级员工存在的素质缺陷和能力短板,确定不同的培训目标,分级分类安排相应教学内容。同时,通过内训效果评估等形式,及时了解、掌握学员对授课内容的反映和评价,及时对培训内容进行改进,让培训内容与学员需求更加匹配。

三是变革培训方式,突出培训工作的多样性与灵活性。改变以往“满堂灌”、“形式主义”、“重理论轻实践”的做法,将教师讲授、案例教学、模拟教学结合起来,通过与学员现场互动,促进共同解决问题;注重理论联系实际,把课堂搬到工作现场,动脑与动手并重,紧贴岗位实际,避免空洞的说教,突出 内训方式的多样性和灵活性。

四是健全培训机制,突出培训工作的长期性与长效性。建立健全培训考核和奖惩机制,将员工培训纳入企业绩效管理考核之中,有效地促进工作水平的持续提升。建立培训工作反馈机制,在培训后对学员进行回访,根据反馈意见,积极改进培训方法,提高 内训质量,增强培训工作的长期性和长效性,为公司人才强企战略提供保障。

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