张律师欢迎您的访问。
供电公司新员工内训 高速内训师 阜平内训 福建中烟内训师培训 缝纫机内训 供电局内训 爱车屋内训 嘉宝莉营销系统内训 名企内训 企业内训的常见错误 5S内训的误区在那里
供电公司员工内训
松原供电公司培训新模式促全员素质提升
为巩固提升员工业务技能，7月10日至14日，松原供电公司开展供电服务技能竞赛调考集中培训工作。
年初以来，松原供电公司以“员工队伍建设年”活动为契机，创新员工内训新模式，健全培训机制，全面提升员工队伍综合素质、业务能力和工作水平。截至6月末，该公司年度内训计划执行率达到87%，举办各类培训班79期，培训人次达到1372人，为公司安全生产、经营管理和优质服务工作奠定了坚实基础。
一是制定培训计划，突出培训工作的前瞻性与科学性。通过问卷调查、访问座谈等方式及时收集专业技术培训、技能鉴定培训、岗位培训等多方面培训需求信息，明确内训工作目标和重点，开展订单式培训，使培训具有一定的科学性和前瞻性。
二是精选培训内容，突出培训工作的实效性和针对性。根据各层级员工存在的素质缺陷和能力短板，确定不同的培训目标，分级分类安排相应教学内容。同时，通过内训效果评估等形式，及时了解、掌握学员对授课内容的反映和评价，及时对培训内容进行改进，让培训内容与学员需求更加匹配。
三是变革培训方式，突出培训工作的多样性与灵活性。改变以往“满堂灌”、“形式主义”、“重理论轻实践”的做法，将教师讲授、案例教学、模拟教学结合起来，通过与学员现场互动，促进共同解决问题；注重理论联系实际，把课堂搬到工作现场，动脑与动手并重，紧贴岗位实际，避免空洞的说教，突出
内训方式的多样性和灵活性。
四是健全培训机制，突出培训工作的长期性与长效性。建立健全培训考核和奖惩机制，将员工培训纳入企业绩效管理考核之中，有效地促进工作水平的持续提升。建立培训工作反馈机制，在培训后对学员进行回访，根据反馈意见，积极改进培训方法，提高
内训质量，增强培训工作的长期性和长效性，为公司人才强企战略提供保障。
TTT内训师团队 暗渡陈仓
企业内训的五朵金花
内训总结报告
内训师助推企业人才战略工程
张律师感谢您的访问。