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第五项修炼 第01章　重圆破镜 第五项修炼 彼得·圣吉 管理大师

第五项修炼

 　　第02章　你的组织有学习智障吗？

 　　组织的七项学习智障

 　　一、局限思考：将自身与工作混淆，或是将自己的责任、思考、学习局限于职务范围之内。

 　　二、归罪于外：仅仅专注于本职，而以片断方式看待外在世界，无法认清存在于“内”与“外”互动关系中的许多问题及其解决之道。

 　　三、缺乏整体思考的主动积极（proactive）：真正具有前瞻性的积极行动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，首先考察除了我们最初极佳的立意之外，还会造成（产生）哪些我们极其不易觉察的后果。

 　　四、专注于个别事件：专注于某些片断或短期事件，使我们不能以较长远眼光来看事件背后变化的形态，更无法了解其真正原因。并且目前很多事件实际都是因为复杂原因而缓慢形成的。

 　　五、温水煮青蛙的故事：学习放慢速度，察觉构成最大威胁的细微、渐进过程。

 　　六、从经验学习的错觉：延时造成的错觉；各组织间存在巨大鸿沟。

 　　七、管理团体的迷思：争权夺利和害怕承认无知，造成团体中人人避免真正学习，不敢互相追根究底的质疑求真，往往作出表面和谐的妥协意见。绝大多数组织不会奖励深入质疑复杂问题的人，尤其在所有人都无法确定时。

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