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《论语》与企业内训 孔子问礼于老子 世界上最伟大的推销员(2) 资治通鉴卷294 第五项修炼 彼得·圣吉 管理大师
第五项修炼
第01章 重圆破镜
学习型组织的五项修炼
第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么。
第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）：整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整合”，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入，而非被动的遵从，否则会产生反效果。
第四项修炼：团体学习（Teaml Learning）
第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）
第五项修炼 第02章 你的组织有学习智障吗 彼得·德鲁克警句 松下幸之助 管理内训 口才
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