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第一次当经理
课程对象:
一线经理、第一次带领团队的人
学员人数:10-16人
授课语言:中文
课程目标:
1、 帮助学员进行从优秀的个人贡献者到团队领导者的角色转变;
2、掌握一个管理者必须的知识和技巧。
课程大纲:
第一部分、角色转变
1、经理的职责
2、了解你自己
3、了解你的团队
4、管理你的老板
5、领导力的产生
第二部分、经理的那些事
1、辅导下属、提升业绩
A)识别辅导机会
B)营造辅导氛围
C)确认辅导需要
D)陈述问题
E)寻找解决方案
F)制定行动计划
G)评估行动计划
2、分派工作、授权、激励下属
A)分派工作的原则
B)授权的技巧
C)激励下属的理论
4、领导团队
A)高效团队的基本要素
B)团队的五个阶段
C)个人绩效与团队绩效
D)化解冲突、携手合作
课程时间:
一天
培训授课方式:
收费标准:
顾问简介:
张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,有在世界500强企业实际管理几百名管理干部的发展项目的经验。愿意与你分享,一起探索 、努力成为卓越的管理者。
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相关培训:
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